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組織行為學，4D團隊，領導力

團隊建設

天津 60歲以上

《組織行為學》《卓越4D團隊建設》《教練型領導力》《創造性解決問題》《信仰價值觀的力量》《管理學概論》《流程管理》《非人力資源的人力資源管理》

¥20000 元/天: 參考價格

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王明基 CETV-中央教育臺《東方名家》節目主講
埃里克森國際學院ICF認證教練，國際 NLP 協會、國際NLP學院INLPA（美國）、英國NLP協會ANLP（英國）認證NLP專業執行師
資深管理心理學/組織行為學專家
理學與組織發展、團隊建設、領導力整合專家
著名實戰派培訓大師
埃里克森國際學院ICF認證教練
國際 NLP 協會、國際NLP學院INLPA（美國）、英國NLP協會ANLP（英國）認證NLP專業執行師
北京大學、清華大學、浙江大學、上海交大、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA及總裁班客座教授。

【工作背景】
從事管理心理學/組織行為學、人力資源開發管理研究、教學與培訓三十余年。
1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，三十年來著述頗豐。
九十年代在外商企業擔任中高級職務從事管理工作，歷經實戰磨練，在具備豐富咨詢培訓經驗

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[王明基]領導者心智模式建設: 為什么學習跟課程？現代企業、組織需要什么樣的領導？現代人的心理特征需要什么新型領導策略？領導者到底要領導什么？領導的本質就是對人的領導，對人的領導的關鍵是心理上的領導新型領導力就是領導自身和別人心靈的能力本課程將帶領你：走進自己的內在世界去探索引領他人心靈的路徑邀請你一起研究領導者身心靈運作的科學、探求人類深層溝通的技術、拓展自我格局、建立領導者的思維智能、覺察無窮的資源、擁有更; 2014-04-29

[王明基]組織行為學（管理心理學）: 一．為什么學習本課程：管理包括兩個方面的問題：一是對物的管理；二是對人的管理。對物的管理最終都要通過對人的管理來實現，只有首先把管物的人管理好，才可能把物管理好。因此，如何搞好人的管理，如何理順組織架構，如何人盡其才，如何調動人的工作積極性就成為組織中各級管理人員的重要課題。而《組織行為學》正是一門以一定組織中的員工的心理行為的發展規律為研究對象并探討相關方法與工具的課程。二．培訓方式：講授、; 2013-10-25

[王明基]組織行為學（管理心理學）: 一．為什么學習本課程：管理包括兩個方面的問題：一是對物的管理；二是對人的管理。對物的管理最終都要通過對人的管理來實現，只有首先把管物的人管理好，才可能把物管理好。因此，如何搞好人的管理，如何理順組織架構，如何人盡其才，如何調動人的工作積極性就成為組織中各級管理人員的重要課題。而《組織行為學》正是一門以一定組織中的員工的心理行為的發展規律為研究對象并探討相關方法與工具的課程。二．培訓方式：講授、; 2012-11-22

[王明基]非人力資源管理經理人力資源管理: 培訓課時：2-4天培訓對象：企業中高層管理人員、人力資源管理人員等培訓內容：第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節：管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規律說：管理是在職責范圍之內按照規律做事（四）管理的兩大范疇第二節：人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰略模型（三）人力資源管理戰術模型（; 2012-07-25

[王明基]卓越領導力: 培訓時間：1-2天培訓技術：講授、案例分析、產婆術、研討、管理游戲、拓展訓練。培訓內容：第一單元：領導力的基石――心智模式第一部分：項目干系人理論一、項目干系人含義二、項目干系人構成三、三項目干系人需求分析第二部分：戰略干系人理論一、戰略干系人含義二、戰略干系人需求分析三、戰略干系人之間的影響分析第三部分：成功干系人理論一、成功干系人含義二、成功干系人需求認知三、成功; 2012-07-25

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