綜觀當今社會的企業，老板實施的管理大致可以區分為五個境界。分別是，1、沒有管理；2、制度管理；3、人倫管理；4、能量管理；5、無為而治。通常情況下，除了1與2比較明顯外，大多數企業在大多數情形都是混合管理模式。

沒有管理的時間最長。很多企業在創業的時候基本上都是沒有管理的管理，一種放羊的狀態，而且相當長的時間都是這樣。這就類似于組織結構的直線制，從上到下都是自己管理自己，等于沒有管理，自己制訂自己推翻，幾乎所有組織內的人都是這樣。不僅這個時間長，而且從無管理到開始習慣有管理的時間也長。即使是企業到了管理的時代，也仍然有很多方面依然沒有管理，比如治理結構的管理，在現在很多管理規范的企業里依然是空白，很多管理的措施出臺了但不執行的情況也很多，相當于還是沒有管理的狀況。可能，沒有管理或者沒有全面管理會陪伴企業的一生。

制度管理的時間最短。制度管理是很多企業覺醒比較早的一種管理模式，一般是大家你抄我的、我抄你的，很多人最開始都習慣抄襲所謂來自哈佛的管理。其實，制度管理所需要的時間最短，因為制度管理是外科管理的一種簡單表現形式，很容易學會。

但是，中國人一般是不服管了，從來就沒有人說“你來管我吧”。這是因為中國文化的特征，骨子里都不喜歡別人來管，也是因為制度只有對錯即非黑即白，沒有混合地帶即灰色地帶，可偏偏中國人除了是與不是還有但是，但是的價值比是與不是還要有作用。所以，制度管理的時間是最短暫的，往往制度建立起來容易，執行起來就比較難。

制度的背后是標準，標準的背后是價值觀，價值觀背后是人生觀與哲學底蘊即文化底蘊，中國是一個重視人倫的社會，所以人倫管理在很多情況下起了主導作用。

人倫管理的時間最亂。人倫管理通常被人稱為人治管理，一切都是人說了算，似乎也沒有錯誤。但是，還是有本質區別。比如，在家庭，一般都是父母說了算，所謂“天下無不是的父母”，這是文化賦予的特殊權利。在企業，老板就相當于員工的父母，老板管理員工的時候，一般是家長式或者一言堂，原因就是中國文化。不僅如此，一級管一級，也是官大一級壓死人，也是源于中國的人倫。

除了長輩的人倫，中國還有一些特殊的價值觀，是歷史沉淀下來的，導致管理也會不同。比如，在一個企業會有不同的人，有的是文人有的是文盲，老板對他們的管理方式也不一樣，沒有標準制度來對應，一般來說對文人會溫柔一些，對武人會粗暴一些；比如“雷公不打笑面人”，會笑的得到的管理優待又會明顯好于不會笑的人；比如“尊老愛幼、關愛婦女”的文化，導致老人、婦女、剛出道的小毛孩的管理也千差萬別，絕對不是制度的標準。等等，都是人倫文化的影響。

正因為如此，很多人特別是現代人由于對中國人倫認識的喪失或者淺薄，對易經八卦的不了解或者錯誤解讀，管理起來也是五花八門，沒有一個統一的標準，屬于長官意志，所以，這個時期的管理就比較亂。

能量管理的時間最難。能力管理是憑借老板個人的磁場能量的一種管理方式，是一種個人魅力的表現形式。老板都有權利，從人倫管理的角度，應該是至高無上的，但為什么有的老板在員工眼里就被看不起或者被抵制呢？按理說老板本身的權利就是一種能量，為什么還是有的不行呢？原因是權利不是能量的全部，能量還包含知識、學問和本事，與語言、魅力、感染力等表現手段密切相關，一起共同組成能量。

有能量的人總是能夠感染別人、影響別人，甚至能夠無形地控制別人，這樣的管理是最強大的。比如，一個超級牛人來企業應聘，說得天花亂墜，沒有能量的老板往往被別人牽著鼻子跑，不知道如何控場，把這樣的人引進企業之后也只能被別人牽引或者控制。相反，一個有能量的人，任何在他眼里都是可以牽引住的，能把別人的士氣和霸氣火焰立刻壓下去，還叫人對自己佩服得五體投地。

能量管理是老板管理企業的獨特優勢，但能量不是與生俱來的，需要訓練獲得。因為獲得能量要訓練深刻的思想洞察力、抽象的概念思維能力、思辨能力，要訓練膽識與魄力，要堅定信念與信心，確實需要很長的時間，所以難度比較大。很多老板一生都難獲得這種能力，總是給人軟綿綿的感覺。

無為而治的時間自然。有了能量，老板就可以達到無為而治的程度。無為而治需要員工對老板敬畏，需要企業有把自動鎖。員工對老板光有畏懼是不夠的，是隨時都可能越矩的，只要有條件，但有敬就不怕了，員工敬重的就是老板的能量級別，看的是信念與魄力。

無為而治不是憑制度與流程，因為中國最不喜歡那些東西，最容易成為破壞者，關鍵是老板能夠憑借能量在企業建立一種自動鎖。所謂自動鎖，就是無論老板在不在，都會自覺自愿地把自己縮起來，不亂說話，不亂做事，不偷懶耍猾。這就還比，有些家庭的母親對孩子的教育，說“爸爸回來了趕快規矩點”，這就是叛徒行為，對爸爸有畏懼而無尊敬，沒有自動鎖。假設無論爸爸在與不在，媽媽都能堅持一個標準對待孩子，就有了自動鎖。可見，自動鎖關鍵建立在主管干部的心里，員工才能自己鎖得起來。

當然，無為而治當然是企業管理的最高境界，但企業管理就像愛情一樣不容易說清楚什么是好、什么是不好，各有各的標準，而且在不同的時期會有不同的標準，所以，沒有絕對的管理模式，往往都是混合模式，管理之中會有不管的地方，看上去不管實際上就是在管，既要因人而異，也要因時而異。只要能夠達到目的，手段都是正確的。