時常聽到同行說，小企業不需要戰略，更多時候聽到中小企業的老板講，我們企業沒戰略。對中小企業而言，除了企業文化，被誤解最多的恐怕就是戰略了。

     中小企業沒有戰略嗎？中小企業不需要戰略嗎？在我看來，答案都是肯定的！沒有戰略，中小企業不會誕生；沒有戰略，中小企業行之不遠；沒有戰略，企業就沒有目標缺少靈魂！企業有戰略就有文化，有戰略才能成長。戰略之于企業就像人的大腦與身體，天然一體，不可須臾分離。

     說中小企業沒戰略的人是搞不懂戰略為何物，說企業沒戰略的老板是不清晰自己的戰略，是不知道怎樣明晰戰略，不懂怎樣訂戰略。張國祥老師教你這樣訂戰略：

     企業老板找幾個在你企業任職多年或者對你本人及企業產品了解的員工，找一個不受外界干擾的地方，找一個人記錄大家的談話。大家圍繞以下話題一一展開討論，最后歸納整理出來，企業的戰略規劃草案就出來了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補充，戰略規劃就逐步完善起來了。大家認可，齊心協力，企業發展有方向有目標，健康成長、穩步發展也就指日可待了。

     一、產值規劃：去年產值是多少，今年、明年、后年、五年、十年要做多少，把大家的想法綜合起來就行。

     二、人才培養計劃：現有人才有多少，急缺人才有哪些，何時培養到位，幾種方式培養。綜合眾人意見即可。

     三、人員規模：與每年產值目標相比，人員規模多少才能匹配，大家口算就能計算出來。

     四、產品規劃：現有產品多少種，幾種以占領市場為主，幾種能賺錢，還要開發多少種（類），大家碰一碰，三年、五年產品規劃就有了。

     五、市場規劃：現有市場多大，哪幾個區域潛力大，哪幾個區域待開發，每年開發規模或速度多快，大家議一議，規劃也能出來。

     六、品牌規劃：現有品牌有幾個，影響力大小，如何聚集主打品牌，每年在品牌建設上投入多少，以何種方式擴大品牌知名度美譽度，集中大家的智慧，品牌規劃也能做得七七八八，實在自己搞不了，搞一個務實的專家指點一下，品牌規劃也能清晰起來。

     七、品質規劃：能爭取什么質量獎項，每年的主攻方向，品質改善每年的提高率是多少，三年、五年、十年各提高一次合格率多少。只要找到現有產品一次合格率計算起來也很多容易。

     八、技改規劃：每年投入技改的費用占總產值多少，大家一起確定就行了。管理和科學技術永遠是企業發展的兩個輪子。二者不何偏廢。

     九、安全規劃：嚴格控制安全事故發生率，確定硬指標，責任落實到各崗位。事故發生率每年下降，并確定安全零事故的最后年限。

     十、危機管理預案：即風險管控。確保沒有影響企業發展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個危機事件防范預案。

     不同的企業可能關注的重點各不相同，但中小企業如果在以上各個方面都有清晰的目標，就可以說你的企業發展戰略清楚了。