招商訂貨會會銷系統解碼

                                                                            主講：曾俊

課程背景：

當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是會銷模式之間的競爭,企業會銷越來越難，有的企業投入了幾百萬的招商資金，卻換回了區區的幾十萬回款，有的花費上百萬參展，效果不盡人意，招商變成“招傷”；

企業傳統的會銷、招商、訂貨會有5個困惑：

● 不科學不系統：期望大力度配送換一些訂單，但客戶并不買賬；

● 把會銷辦成了一場吃吃喝喝的酒會甚至訴苦會，雖然場面好看，但是效果不理想；

● 雖然現場有部分簽單，但最后往往大單改小單、小單改沒；

● 企業會銷多只是會議臨終促成、不系統，不能從根本上解決問題。

究其原因，即缺乏一套科學、實戰、高效的會議營銷系統！所以一套科學、實戰、可復制的會銷系統被企業期以重望。

本課程聚焦會銷十大核心問題，8套落地模板。剖析會銷常見的20個頭痛的現象，掌握8個實用管理工具，回去就能用，行動就見效！

課程聚焦主要問題：

● 傳統中小企業會銷瓶頸、誤區及招商破局；

● 招商的基本知識、核心、會銷邏輯梳理以及招商孵化器模式；

● 成功舉辦招商會的10大系統精彩演繹和執行---收現為王！

● 系統的、科學的會務體系是成功會銷的保證

● 會銷執行的難點及解決措施；

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：總經理、營銷總監、招商總監、策劃總監、大區經理、業務經理

授課方式：講授+互動+案列研討+現場演練+答疑

課程大綱

第一講：關于會銷要素

一、企業為什么要會銷

討論：什么是招商？

1、企業經營一是產品、二是族群

2、中小企業的現狀

3、企業招商的8大好處

二、傳統企業會銷不成功的原因分析

1、傳統企業會銷不成功的8大原因

2、會銷的6大誤區

3、成功會銷的衡量7大標準

三、會銷的應用價值

1、成功會銷的12大程序

2、會銷的內容

1）成功會銷的6大邏輯梳理

2）成功會銷必備的26大系統

3）會銷的核心及招商孵化器模式

討論：如何做會銷？

第二講：會銷演繹——”四動”原則打造成功會銷系統

一、客戶定位系統

1、招商界定

1）招商規模和區域設定

2）新老客戶比列設定

3）招商目標科學設定

2、招商對象選擇

1）招商對象精準分析模板

2）快速獲得招商對象的途徑

二、客戶分析系統

1、不同區域客戶精準分析

1）不同區域客戶分析

2）精準的客戶分析

2、招商對象的困惑

1）7大問題和應對的21個標準答案

2）招商對象的對位分析和簽約設計

三、客戶邀約系統

1、客戶邀約設計

1）客戶邀約亮點設計；

2）會議主題及亮點設計；

3）邀請函（易企秀、微信版）文案編寫

2、客戶精準邀約

1）邀約設計標準的邀約話術的模板

2）電話邀約法則和技巧

四、客戶溝通系統

1、解決客戶抗拒點的模板

五、招商團隊激勵系統

1、招商團隊組建

2、招商團隊激勵措施

六、招商演講系統

1、演講老師要求及會場演講技巧

2、招商、會銷流程模板及課程模板設計模板

3、演講把控及成交技巧

七、招商政策

1、招商政策設計

2、促銷獎品、物料陳列

八、會場布局策略

1、會場選定

2、會場布置

九、現場成交系統

1、客戶

1）客戶簽約抗拒點及處理藝術

2）簽約話術設計

2、成交系統

1）談單人員必備知識

2）談單注意事項

3）談單人員成交技巧

十、簽單氣氛營造四大標準

實操演練：談單人員分工及招商角色扮演

第三講：會銷執行

一、如何準備成功招商會的步驟

1、會銷運籌期

1）招商廣告的發布

2）會場選定及布置和費用預算

2、會銷籌備期

1）會銷籌備的核心內容

2）人員分組與協調

3）課程的審定與演練工作流程演練

3、會銷運作期

1）會銷準備的11大工作流程

2）工作細節

4、會銷促進期主題

1）會銷結束各項事務安排

2）總結及善后事務

二、成功會銷的注意事項

1、成功會銷的7大基礎

2、成功會銷各環節比重

3、成功會銷的評估5大標準

三、成功會銷的會務系統:

1、會務管理

1）會前的五個檢查工作舉辦會議的七個落實、九種宣傳、十一個制作

2）會議中的四個配合、三個帶動、一個切記

四、會銷道具系統

各種物料需求設計、制作、采買、保管、發放、回收機制

互動：提問答疑

附：會銷工具

1、客戶簽約關心的7大問題21個標準答案；

2、標準會務手冊；

3、客戶邀約、簽單抗拒點及應對話術；

4、成功會銷的會議流程模板；

5、成功會銷必備法寶；