連鎖門店5K盈利系統(tǒng)

                                                                       主講：曾俊

課程背景：

新經濟形勢下終端門店的銷售模式發(fā)生很大的改變，企業(yè)不能墨守成規(guī)，如果終端店鋪解決了如何“納客、留客、升客、鎖客、轉客”即5K盈利系統(tǒng)并執(zhí)行，終端店鋪的業(yè)績一定不會差，本課程即從門店如何線上引流及線下體驗，實現(xiàn)進行線上線下相結合，快速提升門店盈利能力。

課程收益：

●快速掌握5K盈利系統(tǒng)核心內容和實體店盈利基本要素；

●熟練掌握線上之社群營銷、裂變引流的工具方法和技巧；

●線下實體體驗之產品、促銷、廣告宣傳的技能、快速提升門店盈利能力。

課程時長：2-3天    6小時/天

授課對象：總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目經理、大區(qū)經理、業(yè)務經理

授課方式：講授+互動+案列研討+現(xiàn)場演練+答疑

課程大綱

第一講：連鎖門店5K盈利系統(tǒng)一、連鎖門店營銷的目的及意義1、什么是連鎖門店5K盈利系統(tǒng)？

2、連鎖門店營銷方案應具備的能力和知識體系。

二、連鎖門店營銷的現(xiàn)狀及破局

1、連鎖門店營銷的困惑及破局、特點及趨勢；

2、衡量連鎖門店營銷的標準。

三、連鎖門店營銷策劃必備的6大思維

四、連鎖門店終端店鋪經營的系統(tǒng)

1、連鎖門店的7個一工程；

2、連鎖門店終端動銷15大系統(tǒng)；

3、連鎖門店業(yè)績倍增的邏輯梳理。

五、連鎖門店營銷的破局

1）影響終端銷售的因素及提升業(yè)績的要素；

2）贏在終端的運營法則和好業(yè)績的組成要素

第二講：連鎖門店營銷前提------精準分析和客戶開發(fā)

一、精準的客戶定位

1、如何挖掘顧客的需求；

2、如何進行客戶定位及主要方法及最關鍵最直觀的市場調查 ；

二、科學的分析

1、客戶特征、忠誠度、意見、滿意度分析；

2、競爭者分析、銷售模式分析、品牌分析、產品分析。

三、目標客戶開發(fā)

1、客戶開發(fā)策略、技巧、目標客戶開拓計劃及實施；

2、成功吸引客戶的注意力常用的技巧。

第三講：實體店鋪營銷必備的要素

1、實體店鋪營銷的要素及實體店鋪客戶流量的來源；

2、如何提高店鋪的顧客進店率、轉化率及成交率；

3、實體店鋪必須注意的八個營銷細節(jié)。

第四講：實體店鋪盈利的線上策略--社群營銷及引流

一、社群營銷:

1、社群和社區(qū)的區(qū)別及社群的分類；

2、構成社群的五個要素及社群營銷優(yōu)勢；

3、社群的工具和平臺選擇及五步構建你的第一個社群；

4、如何構建你的核心群網絡及社群運營的7則。

二、社群裂變與引流:

1、社群裂變的本質、方式和工具和步驟；

2、社群快速引流的技巧以及如何利用微信群快速引流；

3、社群快速引流的N種方法。

第五講：實體店鋪盈利的線下體驗策略---促銷及廣告宣傳

一、產品：破解銷售難題

1、產品組合及陳列及成功銷售的秘笈；

2、塑造產品價值的六大步驟；

二、銷售渠道：立竿見影的銷售途徑

1、尋找客戶的途徑和步驟；

2、終端銷售的49種模式；

三、促銷波：差異化促銷（終端店成功銷售的助推器）

1、實體店鋪如何做促銷及促銷的4個階段及訴求重點；

2、最全最完整的的15套促銷方案及促銷策劃與執(zhí)行。

四 、廣告宣傳：觸及受眾心扉，激發(fā)客戶購買欲望

1、終端門店如何做廣告宣傳；

第六講：實體店鋪的目標管理和過程管理及執(zhí)行

1、關于目標

A、目標管理的四個特征；

B、設定目標的5個關鍵步驟——提升業(yè)績的內在驅動力。

2、目標的設定

A、怎樣訂目標/計劃——設立遠大的業(yè)績目標會讓你激情滿滿；

B、最低目標、計劃目標、最高目標；

C、快速實現(xiàn)目標之策略；

3、過程管理方略——提升業(yè)績的內在驅動力

A、目標管理的4個階段；

B、過程管理的內容；

第七講：連鎖門店的營銷活動-----事件營銷

1、店鋪事件營銷的特點和方式以及優(yōu)勢；

2、店鋪事件營銷的步驟和流程及營銷營銷策劃操作方法；

3、如何策劃連鎖門店事件營銷案列分析

4、營銷事件營銷。

第八講：實體店鋪營銷策劃方案執(zhí)行及實務處理

店鋪英才策劃管理最常見的問題及解決方案

企業(yè)的高參  市場的智囊