6S及現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
6S是在日本、臺灣等國家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動。堪稱為最基礎(chǔ)的管理項目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果能將6S的精髓和做法，付諸于行動，并強(qiáng)化在員工的品質(zhì)意識中，可以使企業(yè)徹底消除臟亂，使員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，提升企業(yè)的競爭實力。
6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，其推行需要深入細(xì)致的實施技巧，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。
授課形式：
PPT演示、導(dǎo)師講解、案例分析、分組討論、互動式教學(xué)。 培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場各級管理干部和工程技術(shù)人員 課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)將幫助您充分理解6S管理這項活動的重要性、6S活動的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序，掌握企業(yè)系統(tǒng)有效地推行6S的實施技巧。
培訓(xùn)內(nèi)容：
基礎(chǔ)篇
(一)、６S概論
（二）6S管理的內(nèi)容
各S目的、要點(diǎn)、實施要領(lǐng)、實施技巧
二、推行方法篇
1、推行中可能遇到的問題
2、現(xiàn)場診斷
3、推行組織的成立
4、6S方針、目標(biāo)的制定
5、定期擬定活動計劃及實施方法
6、活動的宣導(dǎo)
7、實施
8、活動評比辦法確定
9、查 核
10、評比及獎懲
11、檢討與修正
12、納入定期管理活動中
三、實戰(zhàn)技巧篇
（一）方法
1、定點(diǎn)攝影法：
2、紅牌作戰(zhàn)
3、查核表
4、日常制度化實施
5、晨會實施方法
6、目視管理和看板管理
（二）、6S管理推行的成功與失敗
（三）、6S推展手法
（1）標(biāo)準(zhǔn)化
（2）改善
（3）五現(xiàn)手法
（4）思維十二法
（5）PDCA戴明環(huán)
（四）、6S項目的展開
（1）現(xiàn)場規(guī)劃布局
（2）物流不暢的原因和改善方法
（3）減少搬運(yùn)
（五）降低庫存的著眼點(diǎn)
（六）精減業(yè)務(wù)
（七）會議的６S
（八）文件的6S
四、應(yīng)用篇
1、6S和ISO9001區(qū)別和聯(lián)系：
2、問題意識及問題解決技巧
3、改善提案
4、６Ｓ活動的延伸
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