“種子戰略”，顧名思義，就是企業在很短的時間里，迅速選擇并確定了若干個與其傳統經營業務弱相關或根本不相關的業務或行業，通過一定的投資達到快速切入、占位的目的。這樣，企業以播“種”的方式形成了一批“種子”業務。企業家們非常渴望在可預期的一段時間內，在這些種子中發現能帶來爆炸式增長的機會，從而在穩固傳統業務的同時，實現企業的華麗轉身。
這樣的選擇看似冒險，也經不起傳統管理理論的推敲與檢驗，但卻可能是非常實用的大膽選擇。因為，選擇這些種子業務，雖然得不到企業過往經營經驗與核心能力的直接支持，但如果具備“種子”領導力的有力支撐，中國企業有可能在全球范圍內率先探索出一種嶄新的企業超常規轉型之路。
所謂“種子”領導力指的是，負責“種子戰略”的領導者能在孵化這些新業務的過程中，培養并展現出非同一般的領導力特質與行為，從而在較短的時間內從看似不可能的新業務種子中催生出極具成長空間的新型業務，使企業迅速實現新老核心業務之間的過渡與交替，謀求持續領先。
這就要求“種子戰略”負責人能夠在領導力方面有超出一般的特質。這樣的負責人通常是企業以“空降兵”的途徑邀請來的，他們或是某一領域的專家，或是某一行業的知名經理人，或是有過成功史的創業者。但本質上，企業對他們的定位與期待與通常意義上跳槽而來的職業經理人有很大的不同：企業更希望他們是創業者，是事業伙伴，是有夢想、有情懷的非凡人物，而不是為了改換門庭，追求財富夢想，把此處當作職業生涯最后一站的經理人。
“種子”領導力特質至少應該包含如下三個方面：
有夢想、有情懷
馬云曾反思過一個最遺憾的錯誤：“我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。但現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前懷疑過其能力的人都成了副總或董事。因此，我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!”
如果從馬云的反思得出這樣一個結論：外來人終究不可靠，干革=命還得靠自家人!這將使中國職業經理人成為人人厭棄的“逐利”階層。而實際上，這種看法也是主觀和武斷的。
從客觀的角度看，無論是馬云的18羅漢，還是外來客，區分其高下的還是這些人所展現的特質。這個特質首先是“夢想與情懷”。中外無數企業發展史一再證明，那些能帶來重大改變的人們無一不是為實現一場非同凡響的人生夢想而奮力一搏的激情斗士。他們可以用生命去交換這樣的偉大夢想，他們人生的最高目標在于創造“改變世界的價值”，而不在于實現“個人的財富自由”。從這個意義上說，他們只可被“感召”，而決不可被“收買”!
破常規、求速度
一個為大多數人所共識的看法是，在中國賺快錢的日子已經過去了。但這并非簡單地理解成企業快速發展的機會也隨之而逝了。傳統的經濟增長方式難以為繼，但各種各樣的機遇又層出不窮，新行業、新企業總會以某種令人驚奇的速度突然迸發出來。所以，速度仍將是中國企業發展不可回避的重要維度。這對于那些傳統主營業務所在行業正加速走在下行通道上的企業來說，留下的轉型時間窗口實在不容許它們“慢慢來”!
因此，肩負著快速轉型的“種子戰略”負責人，基本無法依靠企業固有的核心能力及資源，也無法慢慢積累屬于“種子業務”的新能力。在這種條件的壓迫下，他們必須以超常規的眼光與決心，找到一條“爆炸式”成長之路。
敏結緣、善謀勢
“種子戰略”負責人還應擁有超出“種子”自身之外的視野與格局，而不將自己束縛在完全依賴自身的狹小天地里。發展能力、積累資源遠不如目光向外、尋找資源來得快，但這也對“種子戰略”負責人的格局與胸懷提出了更高的要求。學會關注、聯結、共贏，才有可能傍勢、借力，快、準、狠地踏上洶涌而來的浪頭，攜手相關方以最快捷的方式掀起在某一領域的顛覆式創新或變革。
在實踐“種子戰略”的過程中，作為提供土壤的企業，實質上也處在將自己不斷推向平臺化的過程。企業只有選擇開放、包容、扶持等積極的心態，才能真正呵護這些弱小的“種子”，也才能將傳統理論下的“不可能”變成“可能”。
因此，“種子戰略”領導力同時擁有另一面，即企業的中高層管理者必須放下過去成功經驗的束縛與驕傲，甘當“助產士”或“接生婆”，為那些追求創業夢想而前來“代孕”的種子業務的“勇士”們，提供或創造有利條件，讓他們能平安著落，又能騰空而起，共同鑄造企業更美好的未來。
中國若干企業選擇“種子戰略”以求轉型與升級，而不愿依照傳統路徑，按部就班地規劃、實踐、提升、積累。這樣的打法看上去是“兵行險招”，但實際上是通過打造這些“新、奇、異”的種子業務而培養發掘“種子”領導力：一方面能敏銳甄別那些具備跨平臺快捷創業能力的領導者，另一方面能打造企業的開放、包容及催化能力。創新與突破往往來自于對既有成功法則的打破，若能走得通這樣的道路，中國企業及經濟的轉型升級勢必增加更多成功的砝碼。
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