為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？ 　　　為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 　　 為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？ 　　 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？ 　　　 …… 　　 畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的， 　　 因此，執行的學問也就是“做”的學問。 　　 是研究：選擇什么樣的人、 　　　　　　采用什么樣的方式、 　　　　　　依據什么樣的標準、 　　　　　　最終達成什么樣結果的學問。