【課程大綱】
■課程對象：公司全體
■課程時長：1~2天
■課程背景：
從富士康13連跳，看當代員工心理健康狀況，看企業發展規劃與員工職業健康規劃、輔導的現狀；
如何倡導企業，人的事業，人力資源是最大的資源經營模式！如何讓人力資源能夠最大化的運用，人的內在和外在得到了最大化滿足和平衡呢？
面對，80、90主干群體，企業應從哪些角度考慮，塑造一種什么樣的環境？什么樣的環境讓大家有歸宿感，更愿意、更能夠在這樣的環境盡其所力呢？如何讓員工感知環境，使員工身心獲得應有的協調和溝通？
進入快速發展期企業，若不具備應有的規劃目標，企業發展的方向應如何倡導；員工職業規劃應如何設置，如何讓員工與企業同步成長，怎樣人盡其能，才盡其用。
■課程收益：
要想取得期望的成功，我們不僅要有明確的目標、方向以及具體的實施計劃，最重要的還要有愿力，要有踏實工作、不惜付出的職業精神。如果沒有愿力，不愿意干，不愿意學，對于做本職工作之外的事情，覺得吃虧，或者勉為其難，那么，怎么可能具備做好工作的能力呢?所以我們說，愿力是能力的前提，能力是愿力的基礎，只有有了前提和基礎，我們每個人才有可能成功實現各自的人生目標。
■課程特色：
知識講授＋思想引導+個人分享+小組討論＋活動體驗＋案例分析
■課程內容：
第一章:為什么要進行職業生涯規劃
一、員工為什么要做職業生涯規劃
【名人名言】
每個人生命中有兩個最重要的決定，它們可能造就你，也可能毀滅你，將深深地改變你的一生。這兩個重大決定是什么？
第一：你將如何謀生？
第二：你將選擇誰做你孩子的父親或母親？
——卡耐基
選擇職業是人生大事，因為職業決定了一個人的未來。鐵匠錘打鐵砧，鐵砧也錘打鐵匠；海蛤的殼在棕黑深遂的海洋里變成，人的心靈也受到生命歷程的染色，只是所受的影響奧妙復雜，不易為人覺察而已。所以說，選擇職業，就是選擇將來的自己。
——羅素
1、為什么總是找不到適合我的工作？
2、對于個人來說，職業生涯規劃的作用
二、企業為什么要做員工的職業生涯規劃呢？
1）民營企業老板們的看法
2）企業HR的抱怨
3）人才流失的原因
4)對于企業來講，職業生涯規劃的作用
【案例】朗訊的職業生涯留人

第二章:職業生涯規劃概述
一、職業生涯規劃的歷史和現狀
1、職業生涯規劃的起源
2、西方國家職業規劃教育的現狀
3、我國的職業規劃教育的現狀
4、中小型企業實施員工職業生涯管理的現狀
1）企業對員工職業生涯管理的認識缺位
2）中小企業的管理理念不提供的相應支持
3）組織中沒有合適的發展空間
4）缺乏專業職業生涯管理人員
5）缺乏相關制度措施的支持
二、職業生涯規劃的相關定義
1、什么是職業
2、什么是職業生涯
3、什么是職業生涯規劃
4、職業生涯的發展階段
1）職業探索期（20~29）
2）職業穩定期（30~39）
3）中年危機期（40~49）
4）職業成熟期（50~59）
5、什么是職業生涯管理

第三章:如何進行職業生涯規劃
一、職業生涯規劃的實施條件
1、擁有良好的發展預期
2、需要有企業高層領導的支持
3、構建完善的職位架構，并疏通職業發展通道
4、完善人力資源管理的基礎工作，構建員工職業生涯管理體系（制度保障）
二、職業生涯規劃的六大原則
1、雙贏的原則
2、充分溝通的原則
3、因人而異的原則
4、動態目標的原則
5、時間梯度的原則
6、全程推動原則
三、職業生涯規劃的設計取向
【案例】索柯尼石油公司人事經理保羅.波恩頓
【案例】美國家庭產品公司副總裁的卡爾夫
【案例】江文雄《生涯規劃：活出快樂人生》
1、目標取向：人生目標分析
我想往哪走？價值/理想/動機/興趣
2、能力取向：與他人的優勢比較
我能往哪走？學歷/技能/情商/性格/智慧
3、機會取向：機會也挑戰分析
我可以往哪走？組織環境/行業環境/社會環境/經濟環境/政治環境
四、職業生涯規劃的職責劃分
個人職業生涯的發展離不開組織，組織是個人發展的載體。在個人職業生涯發展中，組織、個人以及其他一些相關人員都扮演著重要的角色，承擔著不同的任務。在組織中，員工的職業生涯發展不僅是個人的事情，也是組織的事情，是組織內部方方面面共同肩負的責任。
1、HR部門的職責
2、直線經理的職責
3、員工個人的職責

第四章:職業生涯規劃的實施步驟
一、職業生涯診斷
1、自我分析（目標取向和能力取向）
2、環境分析（機會取向）
二、確定職業定位（職業錨）
1、什么是職業錨
2、影響職業錨的因素
1）天資、能力和興趣；
2）工作動機和需要；
3）人生態度和價值觀。
3、職業錨的特點
1）職業錨是以員工的工作經驗為基礎的
2）職業錨不是預測
3）從確認職業錨的那時起，你的職業轉變為事業
4）職業錨不是固定不變的
4、確定職業定位（職業錨）
1）技術/職能型職業錨
2）管理型職業錨
3）創造/創業型職業錨
三、選擇職業發展通道
1、管理通道：
基層管理者→中層管理者→高層管理者（具體根據各個公司的職等劃分）
2、專家通道（營銷類、技術類、職能類等）
初級→中級→高級→資深→首席等（具體根據各個公司的職級劃分）
【案例】騰訊的雙通道職業發展體系
四、確定發展目標（遠、中、近）
制訂個人職業生涯規劃的最終目標就是實現自己的職業目標，因此，目標抉擇是職業生涯規劃的核心
1、終極目標
2、長期目標
3、中期目標
4、短期目標
五、制定實施計劃與措施
1、找出與實現目標要求之間和差距
2、制訂具體方案
六、反饋修正，跟蹤管理
1、及時反省、修正規劃目標并調整行動方案
2、企業跟蹤和指導，反饋和評點與督導

第五章:職業生涯規劃成功的必備條件
一、職業生涯之路必須健全職業化素質
1、敬業并精業
1）松下幸之助的感言
【案例】美國的一位銷售汽油的推銷員當上了總裁
2）敬業的實質-投入并快樂在工作
【案例】張秉貴的故事
3）不是要我做，而是我要做
【案例】艾柯卡的成功
2、擁有良好的心態和信念
1）積極心態和消極心態對比
2）培養積極心態的8種方法
3、工作目標導向，認真負責
1）目的意識和問題意識
2）如何加強目的意識和問題意識？
二、職業生涯之路必須終身學習
1、傳統學校教育與實際企業學習的區別
1）全面性
2）實用性
3）實踐性
4）創新性
2、做終身學習的職業人融入學習型組織
1）自我超越
2）改善心智模式
3）建立共同愿景
4）團隊學習
5）系統思考
【案例】吳士宏的成功之路
三、職業生涯之路必須不斷提高情商
1、情商的作用
2、情商不高的體現
3、員工對上司最多的意見是什么
4、職業人的情商是成功的決定性因素
【案例】鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙
四、職業生涯之路必須有效溝通與協作
【引子案例】大雁群飛的故事
1、員工溝通協作執行的境界
2、中國員工差距在哪里？
3、鏡子哲學---走出"自我中心主義"
【案例】天堂和地獄的區別
五、職業生涯之路必須自我激勵與潛能開發
【案例】日本女士飛身勇救4歲的兒子
1、潛能的開發
2、信念的來源
3、信念的作用
4、如何改變信念
【結束語】職業生涯規劃使我們走向幸福