客戶：濰柴集團股份有限公司 地點：山東省 - 濰坊 時間：2013/12/11 0:00:00 全新認識企業文化的本質和真正價值，強化受訓學員對本公司企業文化的理解與認同； 系統學習企業文化落地（含集團文化與跨文化管理）的有效策略與方法； 掌握企業文化診斷與建設成果評估的有效策略與方法； 一、認識企業文化 1、企業文化的定義 2、優秀企業文化的兩大特征 [案例：溫氏集團“說到·做到”] 3、企業文化的價值 [案例：IBM的百年商業模式] 二、企業文化落地的策略與方法 1、企業文化落地的主要內容 2、企業文化落地的體系保障 [案例]美國西南航空公司的企業文化管理組織建設 3、企業文化在員工行為和企業運營層面的落地步驟與方法 [案例]阿里巴巴的價值觀考核 4、國內直屬單位的企業文化建設 ①母子文化的統一化與個性化 ②不同類型直屬單位企業文化建設的特點和針對性舉措 [案例]某企業的分子公司、職能團隊的特色文化建設 　　　③如何提高新生代員工對企業文化的認同度 [案例]新生代員工與互聯網精神 5、海外并購企業的企業文化建設 ①并購文化整合的策略與方法 [案例]聯想收購IBM-PC ②海外分子公司企業文化建設的策略與方法 [案例]本田公司的跨文化管理 三、企業文化診斷與評估的策略與方法 1、企業文化現狀診斷 ①企業文化診斷的原則與步驟 　　②企業文化調查的主要方法 　　③ 企業文化分析的工具與方法 [案例]某集團企業文化診斷工作介紹 2、企業文化建設的階段性成果評估 ①階段性成果評估的原則與重點 　　②階段性成果評估的方法與實施措施 　　③階段性成果評估的結果應用 [案例]某集團企業文化年度評估工作介紹