李根穩(wěn),李根穩(wěn)講師,李根穩(wěn)聯(lián)系方式,李根穩(wěn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李根穩(wěn):《打造正能量卓越團(tuán)隊(duì)》
    2016-01-20 44961
    對(duì)象
    企事業(yè)單位各部門(mén)管理人員、骨干員工、儲(chǔ)備干部及白領(lǐng)人士,愿意讓自己心靈富足獲得正能量的優(yōu)秀領(lǐng)袖。
    目的
    為什么每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不一樣?為什么每個(gè)員工的工作態(tài)度不一樣?為什么每個(gè)人的生活品質(zhì)不一樣?為什么有的團(tuán)隊(duì)成就卓越,有的團(tuán)隊(duì)卻總是死氣沉沉?
    內(nèi)容
    《打造正能量卓越團(tuán)隊(duì)》課程大綱 主講:李根穩(wěn) 訓(xùn)練目的: 1、為什么每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不一樣?為什么每個(gè)員工的工作態(tài)度不一樣?為什么每個(gè)人的生活品質(zhì)不一樣?為什么有的團(tuán)隊(duì)成就卓越,有的團(tuán)隊(duì)卻總是死氣沉沉?••••••因?yàn)槭虑榈慕Y(jié)果往往來(lái)源于行動(dòng),行動(dòng)來(lái)源于選擇,選擇有正負(fù)兩面,正能量帶給我們的是進(jìn)步與成功,而負(fù)能量帶給我們的則是痛苦與失敗。 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)被當(dāng)代中國(guó)企事業(yè)單位視為管理中最大的難題:組織不利、溝通不暢、角色和職責(zé)劃分不明確、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作態(tài)度消極、員工流失嚴(yán)重……但真正影響團(tuán)隊(duì)效率與發(fā)展的最大原因是:缺乏正能量。 訓(xùn)練效果: 課程通過(guò)深度透視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì),以打造正能量團(tuán)隊(duì)為源點(diǎn),建立健全一套適合當(dāng)代中國(guó)企事業(yè)單位管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。讓管理變得輕松有效,讓團(tuán)隊(duì)合作共贏,讓員工收獲陽(yáng)光快樂(lè),致使每一位領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)啟正能量,成為正能量的傳播者,讓團(tuán)隊(duì)中的每一位員工充滿(mǎn)正能量。用正能量提高員工價(jià)值,用正能量降低企業(yè)成本,讓正能量成為一種氛圍,一種習(xí)慣,一種文化! 訓(xùn)練形式: 本課程通過(guò)循序漸進(jìn)、深入淺出的“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉(zhuǎn)化式”三維立體教學(xué),開(kāi)啟正能量,傳遞正能量,分享正能量,改善和解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題與瓶頸,建立一支充滿(mǎn)正能量的高效團(tuán)隊(duì)。 課程對(duì)象:企事業(yè)單位各部門(mén)管理人員、骨干員工、儲(chǔ)備干部及白領(lǐng)人士,愿意讓自己心靈富足獲得正能量的優(yōu)秀領(lǐng)袖。 課程時(shí)間:一天(6小時(shí)) 導(dǎo)入:1、團(tuán)隊(duì)組建與檢閱 2、互動(dòng):愛(ài)的傳遞 第一部分 認(rèn)知正能量 一、 感受正能量 1、 感悟:快樂(lè)與痛苦 2、 游戲:鏡像法則——正能量是如何產(chǎn)生的! 3、 視頻:《智者正能量》 二、 認(rèn)知正能量 1、 案例:正能量無(wú)處不在 2、 思考:重新認(rèn)知工作價(jià)值 3、 感悟:《道法自然》 三、 擁抱正能量 1、 討論:發(fā)掘小組各成員的正能量 2、 演示:開(kāi)啟→傳遞→分享 3、 工具:放大鏡與縮小鏡法則 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)正能量 一、 角色與位置 1、 游戲:模仿秀--我是誰(shuí)? 2、 剖析:角色定位『朋友?教練?家長(zhǎng)?』 3、 案例:圣雄甘地 4、 分享:?jiǎn)T工是一面鏡子,領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟 5、 工具:如何評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值系數(shù) 二、 責(zé)任與義務(wù) 1、 討論:人一生的責(zé)任與義務(wù)? 2、 解碼:馬斯洛需求理論『向善、向上、向陽(yáng)、向美』 3、 剖析:你為誰(shuí)而工作? 4、 案例:工作就是生命的塑像 5、 感悟:工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量 三、 領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、 剖析:管理『硬件』與領(lǐng)導(dǎo)『軟件』的本質(zhì)區(qū)別 2、 解碼:職位『管人』與地位『管心』的有效方法 3、 分享:正能量領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì) 4、 傳遞:正能量領(lǐng)導(dǎo)者做事的四種境界 5、 工具:學(xué)會(huì)建立一套五心服務(wù)體系:關(guān)心、談心、愛(ài)心、安心、同理心 第三部分 正能量團(tuán)隊(duì) 一、 當(dāng)下的團(tuán)隊(duì) 1、 探討:小組間交流當(dāng)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的困惑與瓶頸 2、 演示:教練指揮下的團(tuán)隊(duì) 3、 案例:優(yōu)秀的員工都快樂(lè) 4、 分享:成為正能量團(tuán)隊(duì)成員具備的特征 5、 工具:外部環(huán)境+內(nèi)心世界 二、 “物心”一致 1、 感悟:太極應(yīng)用智慧 2、 分享:如何達(dá)到“物心”一致 3、 剖析:動(dòng)力與阻力 4、 工具:曲線(xiàn)法則 三、 正能量團(tuán)隊(duì) 1、 討論:何為正能量團(tuán)隊(duì)? 2、 打造正能量的核心理念:富士康事件=負(fù)能量,汶川地震=正能量 3、 剖析:團(tuán)隊(duì)的合力(正能量)與分力(負(fù)能量) 4、 阻礙正能量團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)誤區(qū):諷刺、攀比、拒絕、懶惰、抱怨 5、 分享:正能量團(tuán)隊(duì)的8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 6、 演示:現(xiàn)場(chǎng)組建正能量團(tuán)隊(duì)并檢閱 第四部分 正能量文化 一、 關(guān)注目標(biāo)法 1、 分享:授權(quán),把目標(biāo)交給每個(gè)人 2、 案例:只有正能量的團(tuán)隊(duì)才可以創(chuàng)造價(jià)值 3、 實(shí)施:三大重點(diǎn):高績(jī)效+良好的心理感受+正面反饋 四大系統(tǒng):學(xué)習(xí)系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng) 五個(gè)統(tǒng)一:目標(biāo)、聲音、文化、行動(dòng)、價(jià)值觀(guān) 二、 快樂(lè)傳遞法 1、 感知:快樂(lè)為正、悲傷為負(fù) 2、 分享:主動(dòng)=快樂(lè)=正能量 被動(dòng)=痛苦=負(fù)能量 3、 實(shí)施:優(yōu)秀者擁有正能量 領(lǐng)導(dǎo)者傳遞正能量 積極團(tuán)隊(duì)升華正能量 三、 學(xué)習(xí)提升法 1、 感悟:正能量團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該學(xué)什么? 2、 改善:正能量團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何學(xué)? 3、 解碼:學(xué)以致用——學(xué)習(xí)讓每個(gè)人擁有足夠的正能量 第五部分 愛(ài)的正能量 一、 感恩正能量 1、 感恩父母養(yǎng)育之恩 2、 感謝企業(yè)培養(yǎng)之恩 3、 感恩領(lǐng)導(dǎo)教誨之恩 4、 感謝同事幫助之恩 5、 感激朋友陪伴之恩 二、 有愛(ài)有力量 1、人生中最不能敷衍的是父母的愛(ài)和自己的靈魂 2、調(diào)查:家人的心靈密碼 3、分享:孝有四別 4、感悟:感人至深的一條短信 5、方法:孝是一種心態(tài),愛(ài)是一種狀態(tài),心靈保持靜態(tài),生活需要?jiǎng)討B(tài),心理就不會(huì)變態(tài)。 三、 愛(ài)的布施 1、 感恩——人生旅途免費(fèi)的加油站 2、 你的生日與母親受難日/你的成長(zhǎng)與父母的艱辛/你的迷途與父母的眼淚/你的快樂(lè)與父母的笑臉 3、 分享:人生的五種身份 4、 感悟:《天使的翅膀》 5、 感恩視頻:《愛(ài)的味道》 第六部分 合影留念 一、自由問(wèn)答環(huán)節(jié) 二、合唱《在路上》 三、集體合影留念
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