諾貝爾化學(xué)獎與和平獎雙料得主萊納斯?鮑林被譽為20世紀最杰出的一位天才人物。可是他在談?wù)撟约喝〉昧朔欠渤删偷脑驎r，既不把它們歸功于自己出色的頭 腦，也不認為是運氣使然，而是歸結(jié)于自己的交游廣泛：“擁有一個好點子的最佳途徑就是先要有許許多多的點子。”鮑林豐富的社交關(guān)系使他能分享到多種多樣的 信息和他人的知識技能，這無疑激發(fā)了他超人的創(chuàng)造力。
研究表明，對于各種各樣的商業(yè)創(chuàng)舉，它們的成功都與強大的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)密不可分，這是因為社交網(wǎng)絡(luò)可以帶來三方面的好處：分享非公開信息、互通專業(yè)技能和 獲得權(quán)力。微軟能有今天的霸業(yè)，一個重要的原因就是因為20多年前，比爾?蓋茨的母親瑪麗?蓋茨憑借著跟IBM高管約翰?埃克斯同為某慈善機構(gòu)董事的這層 關(guān)系，影響了埃克斯在考慮讓小公司提供DOS操作系統(tǒng)上的態(tài)度，結(jié)果讓微軟從一開始就搭乘上了IBM這艘大船。
相比之下，還有許多創(chuàng)意雖然也都不錯，卻因為沒有傳達給合適的人而漸漸湮沒于世。此時，也許你會慨嘆自己沒有比爾?蓋茨那樣的好身世，有一個可以給自己事 業(yè)以幫助的母親。但是，說不定你的朋友，或者朋友的朋友認識的人也能給你提供一個改變一生的機會。
要建立一個有效的社交網(wǎng)絡(luò)，首先必須對自己現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)做個診斷。作者提供了一個簡單的表格工具來幫助讀者做這種自我診斷，其中的重點就是要找出社交網(wǎng)絡(luò)當 中的信息中間人——即介紹你和你的主要交往對象認識的人。如果主要交往對象中有65%以上是你自己結(jié)識的，那么你在建設(shè)自己的社交網(wǎng)絡(luò)時很可能用的是類我 原則，即結(jié)交關(guān)系時傾向于選擇那些在經(jīng)歷、教育背景和世界觀等方面跟自己比較相似的人。這種方式在結(jié)交朋友時會讓你感到比較自在，但所形成的社會圈子可能 會缺乏多樣化。另一個影響交往對象多樣化的障礙是鄰近原則，即上班一族的社交網(wǎng)絡(luò)中多是些跟自己待在一起時間最多的人，比如同一個部門的同事。這種人際網(wǎng) 絡(luò)的“集群化”會限制你獲得不同信息，而廣泛搜集不同信息對于激發(fā)創(chuàng)造力和解決問題是非常關(guān)鍵的。因為如果大家的思維方式都一樣，那么就不會有人來質(zhì)疑 你，迫使你擴大自己的視野，最后網(wǎng)絡(luò)中盡是一些相互響應(yīng)的“回聲室”。要擴大社交圈，就必須尋找到能把不同集群聯(lián)系起來的信息中間人，尤其是那些活動能量 巨大，并且愿意分享自己廣泛的交友圈的超級聯(lián)系者。
但是，強大的社交網(wǎng)絡(luò)并不是靠閑聊就能建立起來的，你必須借助一些有著較大利害關(guān)系的共同活動，才能把自己和不同類型的人聯(lián)系起來。比如，瑪麗?蓋茨和約 翰?埃克斯當初就是共同參加了慈善組織的活動而結(jié)識的。共同活動的好處在于它是用一個共同的興趣點把形形色色的人凝聚在一起，而不是把一些背景相似的同類 人集合到一起。它還能讓你在各種各樣的情景下觀察交往對象，觀察他們不經(jīng)掩飾的行為，以及對突發(fā)事件的自然反應(yīng)。活動中成功后的相互慶祝和失敗后的相互鼓 勵，能讓參與者建立一種彼此忠誠的緊密聯(lián)系。它還能改變參與者慣常的交往方式，讓他們擺脫平日在企業(yè)中扮演的既定角色——下屬、客戶經(jīng)理、助手、總裁等 等，從人群中脫穎而出。
研究表明，如果你能建立一個充滿信任、交往對象多樣化的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并且通過中間人去擴大自己的交友圈，就會把自己對信息的掌握從知道什么提高到認識誰的層次。這可能會促使你重塑自我，并取得具有轟動性的成就。
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