第一部分：課程背景 　　　美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經濟發展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內部運營出現混亂，偏離企業所處特定社會階段和行業特性規律。現代企業要想基業長存，就必須從自身著手，建立一套適應環境和企業自身實際的內部控制機制和風險管理體系，以確保企業持續經營與發展！ 第二部分：課程收益 通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業內部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業內部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷； 提升學員企業領導者或管理者對內部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內部控制環境 通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。 第三部分：課程大綱 一、內部控制概論 1.1什么是內部控制? 1.2內部控制的發展歷程 1.3我國內部控制的發展現狀 1.4 XX公司內部控制成效分析 1.5研討:企業內部控制與風險管理有何關系? 二、內部環境是建立有效內部控制的基石 2.1什么是內部環境? 2.2誠信與道德觀的案例分析 2.3用人唯才的案例分析 2.4董事會和審計委員會的案例分析 2.5管理哲學和經營風格的案例分析 2.6組織結構的案例分析 2.7職責與權限分派的案例分析 2.8人力資源政策的案例分析 2.9研討:因管理層及相關人力資源政策引起的內部控制風險應如何應對? 三、內控目標與風險評估 3.1內控目標如何分類? 3.2內控目標設定的案例分析 3.3什么是風險評估? 3.4風險評估如何分類? 3.5風險評估的主要內容 3.6風險評估的案例分析及研討 四、內部控制活動及方法體系 4.1組織控制案例分析 4.2職責劃分案例分析 4.3業務記錄案例分析 4.4財產保全控制案例分析 4.5授權和批準案例分析 4.6預算控制案例分析 4.8會計系統控制案例分析 4.9監督和管理控制案例分析 五、信息與溝通 5.1內部控制中的信息與溝通 5.2內部溝通的案例分析 5.3外部溝通的案例分析 5.4反舞弊機制 六、內部控制監督 6.1內部控制監督概述 6.2內部審計的案例分析 6.3合同管理中的內控監督案例研討 七、現場答疑