客戶：江西上饒國資委 地點：江西省 - 上饒 時間：2013/9/15 0:00:00 公司治理的理論篇 1資本市場 1.1股票市場 1.2債權市場 1.3企業制度 1.2什么是公司治理？ 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理的發展趨勢 1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理準則 1.7民營企業治理的現狀； 1.8國有企業治理的現狀 分組研討：如何完善企業的公司治理？ 股東會和監事會運作 2股東大會運作 2.1召開股東大會 2.2股東大會案例分析 2.3分組現場模擬：如何召開股東會議？ 2.4分組研討：如何完善股東會議事規則？ 2.5監事會的運作 2.6監事會制度 分組研討：為什么很多民企監事會形同虛設？如何發揮監事會作用？ 董事會運作 3.1董事會的運作 3.2安排董事會會議 分組現場模擬：如何召開公司董事會？ 3.3關于獨立董事 3.4關于專門委員會。 3.5董事會決策與規范 分組研討：如何規范國有企業董事會？ 3.6董事會議事規則 分組研討：如何提高董事會決策效率？ 管理層的激勵與約束 4.1管理層的激勵機制 4.2XX公司管理層激勵與約束的案例分析。 分組研討：如何建立民營企業管理層激勵與約束機制？ 4.3管理層的約束機制 4.4管理層的激勵與約束 4.5XX公司管理層激勵與約束的案例分析。 分組研討：如何建立企業管理層激勵與約束機制？ 公司治理的外部機制 5.1外部約束機制 5.2外部約束機制案例 1、XX公司受資本市場約束的案例分析 2、XX公司受媒體監督約束的案例分析 分組研討：你對經理人市場約束有何建議？