課堂講義、案例材料
六、講師簡介
隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，北京市評標專家，投資決策管理師、信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、PMP®、PRINCE2®從業者、AgilePM®從業者、MSP®從業者、MOP®從業者、P3O®從業者、SCRUM®主管、CMMI®內審員，國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權PRINCE2®、P3O®、ITIL®講師，項目管理技術雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內多家知名企業擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質量認證體系以及取得計算機信息系統集成3級、2級資質，其專業研究方向為企業項目管理辦公室建設、企業項目管理體系建設與推廣、項目經理能力提升、企業項目治理等范圍，并在多種學術雜志中發表多篇項目管理相關論文，他擅長IT軟件、系統集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰培訓與教練技術，經他培訓和教練的企業學員已經突破萬人。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值。
隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發式培訓，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式，全方位調動學員的思維神經，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領悟，徹底掌握。
隋繼周老師主講課程包括：項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰略（支持）項目管理辦公室、項目經理領導力及人際關系。
1、最前沿的項目管理實戰課程：《PMBOK項目管理沙盤實戰演練》；
2、落地效率最高的項目實戰課程：《PRINCE2項目管理方法助力企業成功》；
3、項目經理軟技能教練課程：《項目經理領導力及人際關系訓練營》；
4、符合國情的敏捷項目管理實戰課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業飛起來》；
5、項目群集約化管理與組織商業變革的鋒利武器：《MSP項目群管理方法最佳實踐》；
6、手把手教你掌握甲方項目管理方法：《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》；
7、通用的建設工程項目管理方法案例實戰：《建設工程項目管理案例實戰》；
8、企業領導、高層經理項目管理必修課《項目投資組合管理》；
9、成功企業、百年老店、基業長青靠的是什么？帶您進入企業級《風險管理》；
10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實現企業長久價值？帶您進入企業級《價值管理》；
11、如何提高收入、節約成本、提高服務質量，如何實現和證明戰略目標？企業應持續關注《收益管理》。
隋繼周老師近三年主要服務的客戶有：
2014年：神東集團、新大陸集團、中國航空集團、南京移動、蘇州高新園區報關集團、聯想集團、愛訊特軟件、中國移動研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創維集團、中海油、三星數據、海淀區人力資源中心、挪度醫療、廣東電信、握奇數據、河北聯通、德合建筑、濟南聯通、上海科士達、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、NEC軟件研發中心、國家統戰部、平安科技、泰康人壽、華泰保險、星河亮點、神州數碼、一汽大眾、三一重工、工行研發中心、廣東公誠物業、新華社、江蘇移動、星網銳捷。
2013年：東軟股份、中軟國際、大麥網、南京移動、江門移動、濟南電信、佛山電信、中國聯通、廣通服、河北移動、廣東移動、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、沈陽發動機、大港油田、北京軟件過程改進協會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數碼、辰州礦業、尚德機構、國家外國專家局山東分部。
2012年：中國電力設計研究院、中國建筑科學研究院、山東農信、中信證劵、柏葉口水庫建設局、國家知識產權局、信產部軟件與集成電路促進中心、河北電力、用友政務、中國農業銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業大學、齊魯軟件園、山東軟件行業協會、華光照排、郴州移動、太原移動、四川移動、陜西移動、溫州移動、廣州移動、輝瑞制藥、國家外國專家局山東分部等。
中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理只是、經驗和技術，我們為組織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com
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