客戶：中國(guó)國(guó)際航空公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/11/21 0:00:00 2014年11月20-22日，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家隋繼周老師，應(yīng)邀為中國(guó)國(guó)際航空公司信息管理部的學(xué)員們進(jìn)行為期3天的MSP成功的項(xiàng)目群管理培訓(xùn)。 正式培訓(xùn)前3個(gè)月，通過實(shí)地考察調(diào)研，了解到國(guó)航信息管理部是支撐國(guó)航信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化戰(zhàn)略執(zhí)行，信息化項(xiàng)目管理整體協(xié)調(diào)管理的歸口部門。近年來(lái)，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起了一系列支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的卓有成效的信息化項(xiàng)目群和項(xiàng)目，信息化團(tuán)隊(duì)眾志成城、團(tuán)結(jié)一致成功的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目群和項(xiàng)目的目標(biāo)。 隨著信息化項(xiàng)目目標(biāo)層次、高度和跨組織跨部門資源整合能力的逐步加強(qiáng)，現(xiàn)在和未來(lái)越來(lái)越會(huì)形成大量信息化項(xiàng)目群和關(guān)鍵項(xiàng)目，比如戰(zhàn)略型項(xiàng)目群、高收益重點(diǎn)項(xiàng)目、跨組織跨部門大型復(fù)雜項(xiàng)目，勢(shì)必就要求信息管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，早作準(zhǔn)備，快速調(diào)整。結(jié)合用戶溝通訪談，了解的需求如下： 1、 需要加強(qiáng)信息化項(xiàng)目組合管理能力，確保信息化戰(zhàn)略目標(biāo)整體實(shí)現(xiàn)，保持信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，提高信息化資源利用率，突出項(xiàng)目成本效益比率，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期收益。 2、 需要加強(qiáng)信息化項(xiàng)目群和項(xiàng)目投資分析、評(píng)價(jià)和評(píng)估、采購(gòu)戰(zhàn)略、關(guān)口評(píng)審及收益管理確保項(xiàng)目物有所值，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。 3、 需要加強(qiáng)信息化項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目群和項(xiàng)目交付藍(lán)圖能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性收益。 4、 需要加強(qiáng)PMO對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、決策支持能力，確保組織資源合理應(yīng)用，項(xiàng)目群、項(xiàng)目始終與戰(zhàn)略保持一致。 5、 需要加快更新現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系和流程應(yīng)對(duì)信息化項(xiàng)目建設(shè)的需要。 6、 需要提高不同層級(jí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的不同類別的專業(yè)知識(shí)和技能來(lái)完成上述變革。 基于MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐課程是針對(duì)已有PRINCE2項(xiàng)目管理能力基礎(chǔ)的項(xiàng)目群管理能力提升課程，MSP是全球最為知名的項(xiàng)目群管理最佳實(shí)踐方法，MSP方法包含了項(xiàng)目群成功的原則、項(xiàng)目群治理主題、項(xiàng)目群轉(zhuǎn)換流程等內(nèi)容，該方法不僅能夠處理基礎(chǔ)架構(gòu)和技術(shù)產(chǎn)品型的項(xiàng)目群，而且還能夠處理商業(yè)變革和社會(huì)變革型的項(xiàng)目群。當(dāng)你有了一個(gè)明確的戰(zhàn)略方向時(shí)，MSP要做的是幫你繪制一個(gè)戰(zhàn)略地圖，確保所有項(xiàng)目能夠聚焦于這一戰(zhàn)略。MSP通過項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源，并落實(shí)他們的責(zé)權(quán)利，通過描述項(xiàng)目群愿景吸引更多利益相關(guān)者參與項(xiàng)目群投資，通過持續(xù)商業(yè)論證確保項(xiàng)目群符合組織戰(zhàn)略和收益目標(biāo)，通過藍(lán)圖設(shè)計(jì)和交付組織未來(lái)能力，通過收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃來(lái)識(shí)別、定義、跟蹤和衡量收益，通過項(xiàng)目群計(jì)劃項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系來(lái)指導(dǎo)和控制各項(xiàng)目執(zhí)行，通過風(fēng)險(xiǎn)和問題管理來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)狀況并降低風(fēng)險(xiǎn)水平，通過質(zhì)量管理來(lái)交付符合干系人質(zhì)量期望的產(chǎn)品。 在此，我們也祝愿學(xué)員們事業(yè)進(jìn)步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人提升價(jià)值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com