客戶：中國國際航空公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/11/21 0:00:00 2014年11月20-22日，實戰(zhàn)派項目管理專家隋繼周老師，應邀為中國國際航空公司信息管理部的學員們進行為期3天的MSP成功的項目群管理培訓。 正式培訓前3個月，通過實地考察調(diào)研，了解到國航信息管理部是支撐國航信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化戰(zhàn)略執(zhí)行，信息化項目管理整體協(xié)調(diào)管理的歸口部門。近年來，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃緊密圍繞業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起了一系列支撐業(yè)務發(fā)展的卓有成效的信息化項目群和項目，信息化團隊眾志成城、團結(jié)一致成功的實現(xiàn)了項目群和項目的目標。 隨著信息化項目目標層次、高度和跨組織跨部門資源整合能力的逐步加強，現(xiàn)在和未來越來越會形成大量信息化項目群和關(guān)鍵項目，比如戰(zhàn)略型項目群、高收益重點項目、跨組織跨部門大型復雜項目，勢必就要求信息管理部項目管理團隊抓住機遇，早作準備，快速調(diào)整。結(jié)合用戶溝通訪談，了解的需求如下： 1、 需要加強信息化項目組合管理能力，確保信息化戰(zhàn)略目標整體實現(xiàn)，保持信息化戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略相一致，提高信息化資源利用率，突出項目成本效益比率，確保實現(xiàn)項目預期收益。 2、 需要加強信息化項目群和項目投資分析、評價和評估、采購戰(zhàn)略、關(guān)口評審及收益管理確保項目物有所值，實現(xiàn)投資目標。 3、 需要加強信息化項目群和項目管理能力，確保項目群和項目交付藍圖能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略性收益。 4、 需要加強PMO對項目組合、項目群、項目的計劃、實施和標準化指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、決策支持能力，確保組織資源合理應用，項目群、項目始終與戰(zhàn)略保持一致。 5、 需要加快更新現(xiàn)有的項目管理體系和流程應對信息化項目建設的需要。 6、 需要提高不同層級項目管理團隊的不同類別的專業(yè)知識和技能來完成上述變革。 基于MSP項目群管理方法最佳實踐課程是針對已有PRINCE2項目管理能力基礎的項目群管理能力提升課程，MSP是全球最為知名的項目群管理最佳實踐方法，MSP方法包含了項目群成功的原則、項目群治理主題、項目群轉(zhuǎn)換流程等內(nèi)容，該方法不僅能夠處理基礎架構(gòu)和技術(shù)產(chǎn)品型的項目群，而且還能夠處理商業(yè)變革和社會變革型的項目群。當你有了一個明確的戰(zhàn)略方向時，MSP要做的是幫你繪制一個戰(zhàn)略地圖，確保所有項目能夠聚焦于這一戰(zhàn)略。MSP通過項目群組織整合利益相關(guān)者資源，并落實他們的責權(quán)利，通過描述項目群愿景吸引更多利益相關(guān)者參與項目群投資，通過持續(xù)商業(yè)論證確保項目群符合組織戰(zhàn)略和收益目標，通過藍圖設計和交付組織未來能力，通過收益實現(xiàn)計劃來識別、定義、跟蹤和衡量收益，通過項目群計劃項目之間的依賴關(guān)系來指導和控制各項目執(zhí)行，通過風險和問題管理來監(jiān)控項目群風險狀況并降低風險水平，通過質(zhì)量管理來交付符合干系人質(zhì)量期望的產(chǎn)品。 在此，我們也祝愿學員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com