客戶：愛訊特 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2014/7/27 0:00:00 2014年7月27-28日，實戰(zhàn)派項目管理專家隋繼周老師，應(yīng)邀為愛訊特學(xué)員們進(jìn)行為期2天的項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)。 愛訊特是一家為移動運(yùn)營商提供增值服務(wù)的ICT企業(yè)，項目主要來源于合同驅(qū)動或內(nèi)部事件驅(qū)動，項目干系人涉及客戶代表、公司銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護(hù)人員以及各部門主管等。公司項目團(tuán)隊絕大部分都是技術(shù)工程師出身，重技術(shù)方案，輕管理方法，技術(shù)成熟度較高，而管理成熟度較低，絕大部分沒有接受過系統(tǒng)的項目管理知識和方法培訓(xùn)，只有少數(shù)人持有PMP項目管理認(rèn)證。為了改善上述問題，愛訊特高層經(jīng)理發(fā)起了本次培訓(xùn)需求。 本課程基于國際通用的項目管理最佳管理實踐PMBOK，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)就三個內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK和PMCD理論逐步展開，一方面整體介紹項目管理知識體系中相關(guān)理論和標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)就47個子過程之間的邏輯關(guān)系），另一方面整體介紹項目經(jīng)理能力框架模型中的知識能力（PMBOK）、執(zhí)行能力（基于PMBOK的行為規(guī)范）、個人能力（軟技能的行為規(guī)范），通過第一個部分的講解，幫助學(xué)員整體了解項目管理領(lǐng)域中包含的所有知識和行為重點(diǎn)；其次，基于PMBOK五大過程組進(jìn)行案例實戰(zhàn)演練，可以基于愛訊特企業(yè)自身的案例，也可以根據(jù)老師已有的案例進(jìn)行，通過第二個部分的講解，幫助學(xué)員掌握項目管理過程中應(yīng)重點(diǎn)考慮的方面，需要掌握的相關(guān)技術(shù)和工具模板；再次，基于PMCD項目經(jīng)理能力框架，以一個完整的項目管理視頻案例導(dǎo)引學(xué)員，認(rèn)識到技術(shù)出身的項目經(jīng)理自身存在哪些領(lǐng)導(dǎo)和溝通的缺陷，如何通過矯正自己的思維和技巧來幫助自己從技術(shù)走向管理，領(lǐng)導(dǎo)和凝聚一個項目團(tuán)隊，做到事半功倍的效果。 培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)相長，氣氛活躍，討論積極，大家都紛紛表示隋老師對項目管理的深厚底蘊(yùn)鼓舞了大家的士氣，受益匪淺。 在此，我們也祝愿學(xué)員們事業(yè)進(jìn)步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國際先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com