客戶：深圳創維公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/6/28 0:00:00 2014年6月27-28日，我公司實戰派項目管理專家講師隋繼周老師，應邀來到深圳創維公司，為其項目部精英骨干進行產品研發的AGILE敏捷項目管理培訓。 以產品研發為基礎的企業在面對日益競爭的市場環境時，因不能及時調整產品開發和管理的方式導致新產品開發周期落后于競爭對手，長期以來就會被競爭對手超越，造成被動的市場局面以及收益的減少。 傳統產品研發企業目前基本遵循的都是基于“預測性生命周期下的瀑布式開發模型”的研發體系，這種研發體系在早期壟斷型市場環境下曾經發揮著積極的作用，但是在目前競爭型市場環境下，又一度成為研發型企業新產品開發和創新的瓶頸，跟不上時代發展的步伐。 當今社會，到處充滿了“適應性生命周期下的敏捷轉型”的企業變革聲音，縱觀市場，敏捷開發方法眼花繚亂，包括XP極限編程敏捷開發方法，SCRUM敏捷開發方法，DSDM動態系統開發方法，RUP統一過程開發方法等。 如何走出瓶頸，踏上一條適合企業自身健康發展的“敏捷”之旅？如何以最低成本達成預期的轉型目標？如何將敏捷開發方法和原有體系之間有效融合？ 多年來，中國很多中小型研發企業基本上都以華為公司的產品研發體系IPD作為參考和學習的標桿，已經擁有多年的應用經驗和特定的思維慣性了。 如何將已有的經驗和思維習慣變得更“敏捷”而非推翻重來，如何兼容現有產品研發體系，如何將現有產品研發體系“敏捷項目化”則成為現實可行的轉型解決方案。 本課程通過一個敏捷轉型思路和課程體系，幫助學員循序漸進地領會企業如何從現有研發體系“敏捷項目化”，幫助產品經理和項目經理找到自己在敏捷產品研發中的位置，幫助產品經理和項目經理了解敏捷產品研發從預測性生命周期到適應性生命周期的演化歷程，明確團隊成員在敏捷產品研發中的定位與職責，明確產品路標到產品開發實現的一系列敏捷做法。 本課程基于國際流行的、適合于本土環境的基于產品開發的AgilePM敏捷項目管理方法（向下兼容SCRUM等輕量級敏捷開發方法），強調“敏捷是一個系統整體平衡狀態，而不是一個局部敏捷”的精益開發觀點，明確市場、業務需求到產品的規劃轉換，明確從產品規劃到技術實現的敏捷轉換流程及角色職責，幫助產品經理、項目經理、開發團隊掌握組織級敏捷項目管理與開發方法，解決產品經理、項目經理、團隊成員在敏捷項目化轉型過程中的諸多迷惑，幫助企業順利進行“敏捷項目化”的轉型，縮短了項目管理理論和方法探索的時間，減少了教育培訓及糾錯浪費開支。 以老師講授和學員討論為主，輔以穿插案例教學形式。深受企業學員好評。 在此，我們也祝愿深圳創維的學員們事業進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經驗、技術，我們為組織和個人提升價值！咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com