客戶:華商電力科技(原北京電力中心)公司
地點:北京市 - 北京
時間:2012/11/30 0:00:00
2012年11月30&12月3日,資深實戰派項目管理評標專家隋繼周老師為華商電力科技(原北京電力中心)公司骨干進行PRINCE2受控環境下的項目管理培訓,受到用戶單位的高度好評。
PRINCE2經常被推崇為世界上使用最廣泛的項目管理方法。其成功主要源于本身的非專屬性,也取決于組織在各種行業、環境和項目規模中應用該方法的能力。自從它于1996年問世以來,項目管理行業就從未停止過前進的腳步。靈活的迭代式項目管理方法的出現表明當今的挑戰與1996年已大相徑庭,傳統的項目管理概念在某些方面根本無力應對這些挑戰。因此隋老師為大家傳播的是世界500強公司都在普遍使用的受控環境下項目管理方法PRINCE2,它是世界各國項目實施人員集體智慧的結晶,提煉出項目工作的普遍原則、主題和流程,為模糊的項目管理工作照亮前景、梳理脈絡。
課程涵蓋了發起或指導項目的人員遇到的常見問題:
對我的期望是什么?
我應如何要求項目經理?
我如何知道項目經理是否在恰當地運用PRINCE2?我應如何向項目經理下放權力但保持監控?
我需要制定哪些決策?
我需要/可用哪些信息來制定決策?
我們應如何針對不同規模或類型的項目剪裁使用PRINCE2?
一個有效的項目管理委員會應有哪些表現?
通過有效的PRINCE2受控環境下的項目管理培訓,學員們都受益匪淺,紛紛提問討論,明細了在工作中出現的問題的根源。
以下是培訓現場精彩照片。
中智慧聚的老師和員工們,一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經驗、技術,我們為組織和個人提升價值!
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