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隋繼周:《采購與招投標管理實戰能力提升》課程

項目管理

2016-01-20 3667

《采購與招投標管理實戰能力提升》課程

一、課程簡介
采購是組織項目投資過程中必不可少的一個重要環節，采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項目投資的成功與否，采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內容具有挑戰性、嚴肅性、實戰性強，本課程首先不僅詳細介紹了采購管理的過程與常用的工具與技術，而且還通過大量案例研討與分析穿插教學形式，切實幫助采購管理者較快提升采購管理能力；其次詳細介紹了采購過程中的招投標法律法規、流程與操作技巧，還通過大量的招投標案例輔以分析說明與強調，來幫助大家提升招投標管理能力；再次對招投標環節中最為重要的合同環節進行講解并給予大量合同失敗的案例輔助分析與討論，來幫助大家提升合同管理能力；接著對供應商的管理及其策略進行講解，幫助大家提高供應商的管理水平；最后對采購管理人員在采購與招投標過程、合同環節的談判與溝通技巧進行講解與案例視頻分享，來幫助大家提高采購管理的軟技能。
二、培訓目標及收益
1、建立采購管理的理論框架以及理論與實際相結合的學習方法
2、熟悉招投標的基本規則和流程
3、提高供應商選擇及評估能力
4、提高合同談判、簽訂及管理執行能力
5、通過案例教學提高分析與解決采購管理實際問題的能力
三、培訓對象
通信行業的采購經理、采購專員、采購項目經理等。
四、培訓時間
2天（每天6小時）
五、培訓課綱
1、投資項目管理框架
1.1投資項目管理概述
1.2投資項目管理生命周期與做法
1.3采購在投資項目管理生命周期中的位置與主要工作
2、項目采購管理框架
2.1項目采購管理的框架
2.2項目采購的過程與工具技術
2.2.1采購規劃過程與工具技術
2.2.2采購實施過程與工具技術
2.2.3采購管理過程與工具技術
3、項目招投標與合同
3.1招標投標法律法規介紹
3.1.1《招標投標法》
3.1.2《政府采購法》
3.1.3其他相關法律法規
3.2招標采購的基本原理和流程
3.2.1詢價與賣方選擇過程
3.2.2招投標與其他采購方式
3.2.3招投標的一般流程
3.2.4招標文件范本
3.2.5評標程序
3.3項目招投標案例討論與分析
3.3.1某項目招投標問題診斷
3.3.2項目招投標中的是與非
3.3.3項目投標資格條件問題
3.3.4聯合體投標問題分析
3.3.5不平衡報價的得與失
3.3.6項目評標評分及定標
3.3.7中標單位如何確定
3.4合同基礎
3.4.1合同的訂立
3.4.2合同的組成及范本
3.4.3合同的基本類型
3.4.4合同管理過程
3.4.5合同管理的一般方法
3.4.6合同收尾
3.5合同失敗的教訓案例討論與分析
3.5.1未約定價款引發的爭議
3.5.2要約和承諾的期限
3.5.3工程量清單合同索賠
3.5.4施工合同條款問題診斷
3.5.5總價合同造價增加的爭議
3.5.6承包商施工中的索賠
3.5.7國際工程條款索賠
3.5.8指定分包商的索賠
3.6供應商管理及其策略
3.6.1供應商的選擇與評估
3.6.2供應商的成本控制
3.6.3供應商的質量管理
3.6.4供貨水平的跟蹤與測量
3.6.5供應商管理中的實際問題
4、采購經理的談判技能提升
4.1談判的目的與意義？
4.2看視頻學習與討論項目經理談判策略與技巧
4.2.1談判的階段劃分
4.2.2談判風格分析
4.2.3談判策略與技巧分享
六、培訓教材
《培訓講義》、《案例資料》
七、客戶協助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（根據企業人數，最佳人數為30人左右，不超過40人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設備：麥克風（包括擴音設備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協助：飲用水、果盤等；
中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理只是、經驗和技術，我們為組織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com

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