《阿米巴模式—創造高收益的利器》課程內容簡介 第一篇 明理 第一章 認識 1. 稻盛和夫 2. 京瓷 3. 阿米巴 4. 什么是阿米巴經營 第二章 京瓷的經營 1. 創業以來的大膽創新精神 2. 阿米巴經營——培養企業家的經營 3. 阿米巴經營的活力 4. 每位員工都是經營者 第三章 阿米巴經營的目的 1. 組織結構創新 2. 實現全員參與的經營 3. 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識 4. 實行高度透明的經營 5. 自上而下和自下而上的整合 6. 培養領導人 7. 阿米巴經營和賦權 第二篇 得法 第四章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭 1. 把市場機制引入制造現場 2. 定價是經營之本 3. 從公司外部采購 4. 銷往公司外部 5. 跳出阿米巴的框框進行思考 6. 阿米巴經營和市場 第五章 使用單位時間核算衡量業績 1. 單位時間核算的思路 2. 單位時間核算的誕生 3. 制造部門的單位時間核算 4. 銷售部門的單位時間核算 5. 單位時間核算的架構 6. 單位時間核算的運用 7. 單位時間核算的特色 第六章 阿米巴經營的具體運行 1. 阿米巴經營循環 2. 阿米巴會議 3. 制訂年度計劃 4. 制訂月度計劃 5. 執行計劃 6. 反饋結果 7. 評估結果 8. 阿米巴經營模式下的銷售部門 9. 阿米巴經營模式下的研發部門 10. 阿米巴經營模式下的管理部門 第七章 阿米巴的分裂、合并、成長 1. 阿米巴的分裂和合并 2. 臨機應變的組織結構 3. 新項目的創建 第三篇 踐行 第八章 通過阿米巴經營實現企業變革 1. 阿米巴經營的咨詢業務 2. 株式會社SYSTEC的案例 3. 株式會社DISCO的案例 第九章 阿米巴經營的根本和實施 1. 阿米巴經營的基本特征 2. 實現阿米巴經營的基本條件 3. 阿米巴經營的創意 4. 日益普遍的全員參與式經營 5. 讓阿米巴模式成為一種信仰 阿米巴經營有三大功效： 確立與市場掛鉤的部門核算制度； 培養具有經營者意識的人才； 實現全體員工共同參與經營。