三大規范是企業技術標準體系的重要組成部分，是企業生存、持續發展的重要基礎和寶貴的技術財富，是保障能力的體現和科技人員智慧的結晶，也是多年實際工作經驗的總結和提煉。它可以避免新一代技術人員重復過去的彎路，在研制、生產的關鍵環節上降低風險和提高質量。 三大規范是企業生產過程中應遵循的統一的技術準則、方法和基本要求。企業三大規范代表企業的設計、試驗、生產水平，包含本企業大量的經驗和訣竅，它具有強制性、系統性、完整性和保密性。是一種經正式程序審查和批準的技術標準，是技術工作和各項評審的依據，在企業內部具有強制性。同時它又是產品生產、試驗、工藝應遵循的通用要求，并反映本企業最高的技術水平和核心技術。 企業生產實踐中，培養了一大批具有豐富生產、科研經驗的科技工作者，他們在多年的生產實踐中積累了很多成功的經驗。認真總結老同志在生產、考驗中經驗，編制出成套的試驗規范和工藝規范是一項迫在眉睫的任務。為做好三大規范的編制和實施工作，主要作了以下幾個方面的工作。 一、領導重視，層層動員 編制“三大規范”是固化技術經驗的一項“搶求性”工作，是一項緊迫的任務。為總結企業幾十年來，產品科研與生產的工作經驗，在統一部署和安排下，啟動“三大規范”的編制與實施工作，并將作為長期工作堅持下去。 企業高層管理者要親自部署和落實，制定了“企業‘三大規范’編制與實施工作計劃，成立了領導小組，統一思想，提高認識的基礎上，進行充分的調查研究，作好統一規劃。 二、科學規劃，加強管理 圍繞著產品的生產、科研等工作，對企業“三大規范”的設計和編制工作進行了科學規劃。要根據企業的實際情況，在充分征詢各方面意見的基礎上，提出了擬編制的規范項目。企業根據“三大規范”各部門上報的項目目錄，進行了研究和分析，按體系表的制定原則，對項目進行了優化和調整，經審查后，最終形成了“三大規范”體系表。完成的體系表既全面涵蓋了企業產品生產的各重要方面和關鍵技術，對保持了合理的結構和層次，項目之間界面清晰，體現了按一類產品和盡量滿足通用性來確定編制項目的思想。依據體系表，企業對“三大規范”的編制工作進行全面、系統、合理的安排。根據項目的重要性進行了規劃，結合重點工作、難點問題和項目的迫切程度，按抓住關鍵、急用先上的原則安排項目的編制計劃，使編制工作順利地進行。 三、認真培訓，提高認識，打好基礎 在新形勢下，企業技術標準化工作要走上自立和發展的道路，一方面要加大企業技術標準化工作方面和工作方法的研究，另一方面，要加強標準化培訓，強化廣大工程技術人員對標準化的參與意識和責任感，開展有現實意義和實際效果的各種工作。自2000年6月國防科工委要求企業開展設計、試驗、工藝規范的編制與實施工作以來，我廠更是將此次工作作為今后標準化工作的重點之一，以促進企業科研、生產、管理基礎水平的提高。 四、制定計劃、落實責任，組織實施