1、采購的定義？ 2、采購管理的目標？（三正確法則） 3、現(xiàn)代采購管理和傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別？（JIT采購、MRP采購的形式） 4、制造業(yè)采購的特點？ 5、不同計劃管理模式下的采購管理？（備貨式、訂單式、結合式） 6、采購管理的流程有哪些？如何編寫流程？ 7、戰(zhàn)略采購的定義及方法是什么？ 8、如何區(qū)分和設定供應商管理和采購業(yè)務管理？ 9、供應商的評估要素有哪些？ 10、 如何建立有效的采購管理機制？ 11、 采購管理的績效指標有哪些？ 12、 案例：海信冰箱的采購管理模式和管理手段；