胡海澎,胡海澎講師,胡海澎聯(lián)系方式,胡海澎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
        
    
            
    
                
                
    生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理專家
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    胡海澎:計(jì)劃體系建立及梳理
    
                            
                        
    

                        
    
                            2016-01-20
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                            對(duì)象
                        
    
                        
    企業(yè)計(jì)劃人員和生產(chǎn)人員
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            目的
                        
    
                        
    有效建立計(jì)劃管理流程，提升訂單交付率，有效控制生產(chǎn)成本
    
                    
    
                    
    
                        
    
                            內(nèi)容
                        
    
                        
    
                            
    
                                1、年度計(jì)劃大綱的有效建立
2、訂單和備貨模式下的計(jì)劃體系建立
3、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的運(yùn)營模式
4、計(jì)劃管理流程詳解
5、計(jì)劃完成和反饋體系模型
6、物料管理和計(jì)劃之間的有效關(guān)系
                            
    
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
        全部評(píng)論
        （0）
    
    
    
    
        

    
    
    
    
    
    

    



    
    


    




                    

                    
    
                
    
            
    
            
            
            



            
        
    
        
    
    
    
    

    
    

    

    

    

    
    

    
    
    
        
    
    
    
    
    
    
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