高效執行力大綱 【培訓對象】新上任主管、經理，即將晉升主管、經理的人士 【課程收益】 1、了解企業執行不力的根源所在 2、掌握執行系統的規劃與推進 3、掌握執行文化建立的方法 4.、掌握推動員工執行力提升的執行模式 課程內容 一、 高效執行力 什么是執行？何為高效執行？ 高效執行應儲備的能力 執行的成敗在于執行力 什么是執行力 造成執行力不高的原因 如何提高執行力 高效執行者的素質要求 執行 —是執行力的保障 角色與執行力 態度 — 決定一切 案例分析：聯想的制度剛性 、康佳 討論：略 小結：執行力是中國企業最薄弱的環節 二、培 養 執 行 力 一）是解決管理者沒有常抓不懈的問題（案例） 二）是解決政策朝令夕改的問題 三）是解決制度本身不合理的問題 四）是解決流程過于繁瑣的問題 五）是解決作業過程缺少良好方法的問題 六）是解決缺少科學的監督考核機制問題 七）是解決培訓中的浪費問題 八）是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題 案例分析：強勢郭凡生：“非典”發軍令 、令行禁止陳峰：春節開除違規飛行員 討論：略 小結：西 點 執 行 力 三、塑 造 團 隊 執 行 力 什么是執行、執行力、團隊執行力? 商業人格、結果與任務、客戶價值、執行人才三大標準、4R--制度執行力、48字執行真經、高層執行力、中層執行力 案例分析：鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”、吳王與孫武練兵 討論：略 小結：執行力與團隊建設 四、執行力的案例--------海爾  中層執行力的3大障礙  中層主管的10大問題  中層主管的8大挑戰  管理者的基本知識  能力立足機制  權力與影響力的5/5不同  權力的8大局限性  提升影響力  建立人格影響力  非權力影響力的4大因素  干部人員6項基本能力  干部管理4大問題意識  干部管理8大基本做法  干部每天5個必須厲行工作  經理人的十大能力素質  管理者的工作內容  管理者的5項基本職能  績效管理流程認知  經理人的四種工作風格  新型領導者的5項修煉 案例分析：小故事， 討論：略 總結：亮劍——執行力 五、課時：12---14 （每個部分講解1.5小時，案例分析30分鐘，討論30—40分鐘，總結30分鐘共90分鐘）