《家族企業如何做大做強》 ——家族企業的治理、傳承、持續可發展的困局突局 家族企業在中國的經濟領域，已經成為一支重要力量。中國95％以上的企業屬于家族企業，過去十年，中國90％的新增就業是由家族企業解
《如何正確決策——領導決策力》 對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。 如果我們想要有更好的結果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需
《如何管理/留住核心員工》 核心員工占到企業總人數的20-30%，他們集中了企業80-90%的技術和管理，創造了企業80%以上的財富和利潤，是企業的靈魂和骨干。但同時，核心員工也是人才市場上主要的爭奪
《老板如何管銷售》 企業初創期，老板自己跑銷售，談不上銷售管理；企業日漸壯大，由專門的銷售部門和專業銷售人員負責銷售。企業規模越大，老板離銷售一線越遠。這個時候，老板最最感頭疼和最要命的是銷售經理層，
第一部分 領導者與領導力 第一講 人之道——人際影響之道 一、 公關意識與人際敏感性——情商 二、 投入與跳出三種境界——情商的起點 三、 公關四層次——公關意識的運用 四、 十大經典公關情景 五、
上篇 前世今生傳統經銷商的危機和出路 一、按照管理方式劃分 二、經銷商三個歷程 1、生意階段： 2、商人階段： 3、企業家階段： 三、經銷商的普遍弱勢 經營理念落后：
《高效說服力十二把砍刀》課程綱要（1天） 課程收益: ※ 學會如何實施有效的溝通，掌握不同對象的溝通技巧 ※ 提升化解沖突的能力,達成雙贏，懂得換位思考, 高效溝通相互協作 ※ 突破自我，展現魅力，瀟
《贏在中層—管理攻心術》課程綱要（2天） 第一章 價值觀管理 一、什么是價值觀？ 二、團隊最大的成本是什么？ 三、優秀組織如何生生不息？ 問題1：最優秀的組織是什么組織？有哪些共同點？ 問題2：如何建
《跨部門溝通與協作》課程綱要（1天） 課程收益: ※ 理解溝通對組織的重要性，讓大企業像小企業一樣靈活 ※ 更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性 ※ 理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發揮更大的
《軍令如山--高效貫徹執行力》課程綱要（1天） 課程收益: ※ 增強團隊凝聚力和執行效力 ※ 學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度 ※ 如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神 ※ 如何用高效執
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