《如何正確決策——領導決策力》
對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。 如果我們想要有更好的結果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經理人，每天都在參與、制定和執行著關系到企業生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關鍵環節很有必要。
《如何正確決策——領導決策力》2天
課程收益:
※ 對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力
※ 對一切影響個人和團隊的危機有精確的預見性
※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃
※ 看問題的角度更全面，思維的方式更多樣
※ 能整合有效信息，做出最合理的決策
※ 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
※ 增強系統思維和全盤規劃能力
※ 幫助領導者打開創新思維之門，拓寬領導思維，提升決策質量和領導水平
第一章 決策力等于領導力
一、決策是生活的基石
二、決策造就人生
三、小心決策失誤
四、優秀決策者的特質
五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
六、決策是把雙刃劍
第二章 決策的類型
一、決策的5種類型
二、選擇你的決策流程
三、對決策進行歸類
第三章 繪制你的決策藍圖
一、學會簡潔地闡述問題
二、你究竟了解多少
三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
四、信息偏離會阻礙你作決定
五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題
第四章 用直覺作決定
一、什么是直覺
二、直覺決策是否已經過時
三、直覺是一種可后天獲取的技能
四、快速推理:從混亂中創造秩序
五、你是否擁有天才的直覺
六、接受不確定性
七、知道什么時候該放手
第五章 培養快速推理能力
一、快速推理從何而來
二、決策者的4種性格類型
三、評估你的決策力
四、如何控制你的左腦和右腦
五、與問題保持距離
六、激活你的右腦
第六章 增加你的備選方案
一、創造性整合的魔力
二、創造性整合:10步驟增加備選方案
三、將直覺與理性結合
第七章 邏輯決策
一、直覺型決策與邏輯型決策
二、做還是不做
三、如何在兩種方案之間進行選擇
四、如何在多個方案之間進行選擇
第八章 巧用反應表和決策樹
一、使用反應表應對未知狀況
二、遇到多重決定時，使用決策樹
三、使用故障樹預測未來
四、理智填補職位空缺
五、進行員工離職風險評估與成本核算
第九章 啟動集體智慧
一、討論會對群體決策至關重要
二、討論會的作用
三、運用“形形色色”的討論會
四、如何確定討論會的規模
五、討論會的弊端
六、討論會中“一致通過”的假象
七、在日本的討論會
第十章 優秀決策者的9大特質
特質1:能夠接受不確定性
特質2:做事懂得輕重緩急
特質3:善于傾聽
特質4:總是能讓大家對決定達成共識
特質5:避免模式化
特質6:懂得變通
特質7:愿意接收軟信息和硬信息
特質8:對事情的成本和難度有清醒的認識
特質9:知道如何避免決策雷區
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
