《如何正確決策——領導決策力》 對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。 如果我們想要有更好的結果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經理人，每天都在參與、制定和執行著關系到企業生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關鍵環節很有必要。 《如何正確決策——領導決策力》2天 課程收益: ※ 對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力 ※ 對一切影響個人和團隊的危機有精確的預見性 ※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃 ※ 看問題的角度更全面，思維的方式更多樣 ※ 能整合有效信息，做出最合理的決策 ※ 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力 ※ 增強系統思維和全盤規劃能力 ※ 幫助領導者打開創新思維之門，拓寬領導思維，提升決策質量和領導水平 第一章 決策力等于領導力 一、決策是生活的基石 二、決策造就人生 三、小心決策失誤 四、優秀決策者的特質 五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者 六、決策是把雙刃劍 第二章 決策的類型 一、決策的5種類型 二、選擇你的決策流程 三、對決策進行歸類 第三章 繪制你的決策藍圖 一、學會簡潔地闡述問題 二、你究竟了解多少 三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎 四、信息偏離會阻礙你作決定 五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題 第四章 用直覺作決定 一、什么是直覺 二、直覺決策是否已經過時 三、直覺是一種可后天獲取的技能 四、快速推理:從混亂中創造秩序 五、你是否擁有天才的直覺 六、接受不確定性 七、知道什么時候該放手 第五章 培養快速推理能力 一、快速推理從何而來 二、決策者的4種性格類型 三、評估你的決策力 四、如何控制你的左腦和右腦 五、與問題保持距離 六、激活你的右腦 第六章 增加你的備選方案 一、創造性整合的魔力 二、創造性整合:10步驟增加備選方案 三、將直覺與理性結合 第七章 邏輯決策 一、直覺型決策與邏輯型決策 二、做還是不做 三、如何在兩種方案之間進行選擇 四、如何在多個方案之間進行選擇 第八章 巧用反應表和決策樹 一、使用反應表應對未知狀況 二、遇到多重決定時，使用決策樹 三、使用故障樹預測未來 四、理智填補職位空缺 五、進行員工離職風險評估與成本核算 第九章 啟動集體智慧 一、討論會對群體決策至關重要 二、討論會的作用 三、運用“形形色色”的討論會 四、如何確定討論會的規模 五、討論會的弊端 六、討論會中“一致通過”的假象 七、在日本的討論會 第十章 優秀決策者的9大特質 特質1:能夠接受不確定性 特質2:做事懂得輕重緩急 特質3:善于傾聽 特質4:總是能讓大家對決定達成共識 特質5:避免模式化 特質6:懂得變通 特質7:愿意接收軟信息和硬信息 特質8:對事情的成本和難度有清醒的認識 特質9:知道如何避免決策雷區