《老板如何管銷售》
企業初創期，老板自己跑銷售，談不上銷售管理；企業日漸壯大，由專門的銷售部門和專業銷售人員負責銷售。企業規模越大，老板離銷售一線越遠。這個時候，老板最最感頭疼和最要命的是銷售經理層，他們一直處于一種茫然和痛苦的狀況；要么他們去越權考慮應該是老板考慮的營銷戰略問題；要么他們仍然扮演基層的銷售角色，疲于奔命的去做一線銷售工作，對組織的管理知之甚少，造成隊伍思想混亂，人才流失。
我們的銷售經理超過80%出自于銷售明星，他們對客戶的開發維護能力是一流的，但對銷售組織的管理能力讓人擔憂，現在擺在公司老總面前的首要問題就是，提高你企業銷售經理的勝任能力，讓他們可以從真正的意義上帶好一只可以產生優秀業績的銷售隊伍！
《老板如何管銷售》
課程收益:
※ 最根本的問題——明確總經理自身定位；
※ 最容易忽略的問題——掌握銷售團隊優秀人才的甄選和鑒別能力；
※ 最應該學會的方法——銷售管理流程中的必備工具與技能；
※ 明確銷售管理活動的特點區分管理活動的權重；
※ 最關鍵的核心機制——設計適合于企業不同發展階段的銷售團隊薪酬體系；
※ 復制團隊的必備技能——激勵、培訓和輔導銷售人員所需技能與方法。
第一模塊 總經理的自我管理
一、建立銷售團隊的信任基石
二、管理銷售部門的責任價值分析
三、總經理的角色定位與角色要素轉變
四、控制完成業績指標的關鍵6個要素
第二模塊 銷售人才的招聘和選拔
一、招聘的誤區:
二、選對銷售人才的6個關鍵步驟
三、優秀銷售者的工作與能力匹配分析
四、測試你企業需要人才的3種類型
五、優秀銷售人員所具備的5種維生素
第三模塊 銷售流程管理
一、以問題為中心的客戶的六個購買流程
二、以問題為中心的六個銷售流程
三、找到有效的銷售流程管控點
四、根據能力模型重新整合銷售流程
第四模塊 目標、薪酬及績效考核
一、銷售目標設定的6種基本方法
二、銷售薪酬設計的基本原則
三、衡量成功的尺子——銷售團隊的KPI體系及設定
第五模塊 銷售團隊的有效激勵
一、銷售人員工作的源動力
二、對不同類型銷售人員的激勵方法
三、人員驅動的“白金法則”
四、銷售人員激勵的“4級臺階”
五、效建立銷售組織的激勵機制
第六模塊 銷售人員的培訓與輔導
一、使用最佳方法培訓的“21天效應”
二、設計培訓流程和實施實際案例演練
三、銷售訓練的六大主題:
1、銷售技巧與過程的培訓
2、產品知識的培訓
3、區域管理的培訓
4、應對競爭對手的培訓
5、公司文化與歷史的培訓
6、調整心態的培訓
四、專業銷售七個關鍵環節的培訓
1、訪前準備
2、建立信任
3、探察與聆聽
4、產品演示
5、處理反對意見
6、要求成交
7、客戶維護
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