企業經營管理的根本目的是追求效益，我們要通過有效管理來提升公司的盈利能力，而不僅僅是看起來企業的制度更加完善，管理更加嚴格。 有時大家會這樣評論一個企業：這個企業管理制度非常完善，簡直無懈可擊，效益一定不錯。可到企業內部看一下，或許你會發現，這個公司已經停滯發展好長時間了，甚至是在倒退。這是為什么，是因為無效的嚴格管理所造成。過于嚴格和細致的管理有可能是與被管理者的工作效率成反比的。舉個例子來說，某廠為了加強對 采購部的監督職能，防止出現經營漏洞，在付款這一個環節上加強了防范，每筆付款都要經過四五個甚至六七個人的簽字，業務員整天忙著找領導，當領導的每天忙于簽字，大家都花了大量的時間在這種無謂的工作上。有時一個領導不在就沒法付款，影響了正常經營，同樣也增加了領導的負擔。后來這個廠進行了改革，將付款權力下放到財務部，由財務部根據采購部的往來賬目和公司制度進行付款，而采購部負責監督財務部的付款情況，兩個部門互相牽制，結果工作效率提高了，采購部有更多的時間和精力采購更加暢銷的產品，效益也自然增長，可以說效率決定效益。長此以往圍繞提高工作效率所采取的管理才是真正有益于企業的，否則會造成企業管理成本的極大浪費。 所以制度不需要過于嚴密，而是需要規范并且簡潔。我們都知道沃爾瑪的付款從來不會拖延，付款方式也并不繁瑣。供應商只要按時按地的提供相應發票就可及時收到貨款。如果沃爾瑪也像前面所說的那樣，它的全球采購會給供應商帶來多少的麻煩。有可能你要拿著一份訂單從深圳飛到美國，去找老總簽字付款呢。這樣說似乎夸張了一點，但事實就是如此，如果一個企業沒有能力使其制度更加簡潔，更加注重效率的話，企業的發展將會是未知的，因為會有更多的競爭對手首先意識到并做到這一點。