客戶：山東德州新華建鋼構有限公司 地點：山東省 - 德州 時間：2008/7/2 0:00:00 王利升老師在山東德州新華建鋼構有限公司做了《企業戰略培訓》，并主持《新華建發展戰略研討會》告訴企業高管和干部企業戰略的制定方法和制度程序，安排了互動作業，調動大家的積極性，讓大家廣泛參與企業企業發展戰略和規劃目標的制定。在此基礎上形成了《新華建企業發展戰略》方案。 本方案根據新華建企業的現狀和在鋼結構行業中處于的位置，考慮近中期國內外經濟走向后確定的，在行業市場生態圈中，新華建處于圈中的中間偏下位置，上有強大的老虎獅子（長江精工、杭蕭鋼構等特大型、大型企業），它們壟斷了高利潤、高價值的高端市場，下有數量眾多的老鼠、兔子（地方鋼構個體戶、游兵散勇）在爭奪低值低利的低端市場，中端市場中的中型企業更是撕成一團，競爭激烈，利潤降低，而新華建在這一層面也不占據優勢，技術實力弱、產能規模無優勢，要求高的干不了，訂單大了不敢接，形成市場生存空間狹小，企業發展進入瓶頸的尷尬局面。 要發展必須突破。要想突破就必須提升能力，如何提升成為目前的當務之急。經初步設想，結合企業現有能力，應采取選擇一點突破，形成局部優勢，從而拉動企業提升的思路。具體來說就是，選擇觀念更新和管理提升這一突破點，用先進管理理念給企業核心層進行換腦，強化其競爭意識、職業意識、服務意識；運用成功的管理思路結合新華建實際，形成新華建特色的高效管理體系，打造有強烈進取心的高效管理團隊。進而充實技術力量，提高施工和設計資質，擴大產能，在中高端市場爭得有利位置，成為一支讓人生畏的狼性（野狼）團隊，實現新華建新的更高基礎上的騰飛！