為什么曾經志同道合、永不言敗的團隊，現在勾心斗角，四分五裂？
為什么企業投入強大的人力物力，卻一直招不到合適的人才？
為什么優秀的員工，不能跟企業走的更遠？
為什么在其他企業表現卓越的成員，重金聘來后表現平平，甚至流失？
為什么企業制定了激勵機制，員工依然缺乏動力？
為什么企業不能自己培養出卓越的管理者？
為什么團隊業績在有效的方法中得不到倍增？
【課程收益】：
1、孕文化——團隊上下同欲，統一思想行為，鑄就事業靈魂；
2、搭班子——準確選拔人才，人員優勢搭配，團隊合作共贏；
3、定績效——有效機制激勵，考核準確到位，人人都有指標；
4、帶隊伍——員工敬業工作，干部管理有序，團隊氛圍積極；
5、育人才——新手快速上手，老人不斷突破，干部層出不窮。
【教學模式】：
工具復制——集中訓練——實戰模擬——作業輔導——疑難問答
【三大特點】：
√ 觀念學習到轉化為操作技能，現場一次完成
√ 簡單易懂，人人能操作
√ 標準化、流程化，可操作、可復制
【四大收獲】：
√ 清晰的管理思路
√ 實用的操作工具
√ 高效銷售流程管理
√ 量身定制的隊伍建設方案
【五大成效】：
√ 管理流程高效——提升銷售管理效率，創造企業最大利潤
√ 責任目標清晰——個人與企業目標統一，獎罰分明，人人為結果負責
√ 團隊敬業愛崗——員工敬業工作，干部管理有序，團隊氛圍積極
√ 人才快速成長——新人快速上手，老員工不斷突破，干部層出不窮
√ 企業文化統一——企業文化能落實到行為，價值觀上下一致人心凝聚
【課程大綱】：
第一章、 好中層有好定位
中層管理者處于企業存亡公司的中樞位置，中層管理者的優劣關系到企業的生死存亡。
精準的定位是好中層的基礎和關鍵！
第二章、 好中層心中有陽光
心態：決定中層管理者的戰略高度
生活不是一帆風順的！
工作不是順心如意的！
必須學會控制自己的情緒，調整自己的心態！
打不垮，嚇不住，死磕到底！
第三章、 好中層是責任者
管理產生效果的關鍵是：自我管理。
當你不能管理自己的時候，
就失去了所有領導別人的資格和能力！
第四章、 好中層會好溝通
好管理從溝通開始……
企業管理過去是溝通，
現在是溝通,未來還是溝通。
——松下幸之助
第五章、 好中層拿好結果
克服執行盲點
避免忙而無效
避免做重復勞動
避免一事無成
避免勞而無功
第六章、 好中層是好教練
教練具備學習力——終生學習，改變心智模式
20世紀80年代，文盲的標志是不識字
20世紀90年代，文盲的標志是不會用電腦
21世紀，文盲的標志則是不會再學習
永續競爭力的管理者的標志是：不僅要學習，會學習，
還要終生學習，修煉成為終生學習型管理者
感謝您的關注！
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