課程背景】 執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管企業的戰略定位多么精準，計劃多么完美，沒有良好的執行力，戰略、計劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的利益。執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使團隊成員能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效執行隊伍，作為中高層管理者如何提升團隊的執行力？管理的關鍵動作是什么？在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質，提升團隊戰斗力！ 【課程特色】 ◆精準性：從企業執行力管控體系全局出發，由相關領域實戰專家進行課程研發，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。 ◆系統性：按照現代企業管理理論結合實際出發，嚴格按照企業執行力系統流程，全面提升企業執行力。 ◆實效性：專注于企業執行力共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創新工具，實現企業管理成本最小化，企業利益最大化。 ◆操作性：運用心智啟迪、案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通、視頻演示等現代化教學方法，以學員最能接受的方式邏輯展開，實現企業管理的趣味性與實效性。 【課程收益】 ?執行力的本質與內涵 ?提高執行力的有效途徑 ?高層提升團隊執行力的關鍵動作 ?中層提升團隊執行力的關鍵動作 【課程簡介】 本課程將詳細闡述關于企業執行力在管理中的運用與操作的知識，通過對標桿企業案例分析、分組討論、實戰模擬練習等，幫助參訓的企業管理者掌握執行力的管理技巧和手段，熟悉并掌握執行力相關的核心要點，熟悉自身的角色定位和工作重點，全面提升企業內部的執行力。 課程時間 1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程大綱 一、企業執行力解析與誤區 ?關于“執行力”必須達成的3個共識 1.為什么企業需要執行力？ 2.絕對執行力到底是什么？ 3.企業中什么人需要執行力？ ?“執行力”解析與表現形式 1.執---執著：不達目的，絕不罷休 2.行---行動：立即行動，絕不拖延 3.力---力度：恰到好處，過猶不及 ?影響企業執行力的3個關鍵因素 1.目標一致性對執行力的影響 2.工作能力對執行力的影響 3.工作意愿對執行力的影響 ?案例分析：老總的任務 ?案例分析：部門的壁壘 ?案例分析：假傳圣旨VS欺君之罪 ?情景演練：可怕的90%達標率 二、提升執行力中高層管理人員應該從何入手？ ?提升高層管理人員的管理入手點 1.目標：決策形成與戰略目標 2.能力：組織設計與選人用人 3.意愿：企業文化與薪酬設計 ?提升中層管理人員的管理入手點 1.目標： ?參與決策與上傳下達 ?目標分解與工作計劃 ?指令貫徹與工作檢查 2.能力： ?崗位認定與能力勝任 ?任務分配與資源配置 3.意愿： ?管理溝通與日常激勵 ?情緒管理與態度考核 ?案例分析：城管選人 ?案例分析：“猴子”實驗中的企業文化 三、高層執行力提升關鍵動作 ?戰略決策提升執行力 1.戰略是企業經營的基本出發點 2.理性決策是戰略制定的關鍵區別 ?組織設計保障執行力 1.人人有事干，事事有人管 2.責權利一致，定崗定額定員科學 ?激勵體制強化執行力 1.過程激勵形成獎懲機制確保工作行為 2.結果激勵形成績效-收入掛鉤保障工作結果 ?文化宣貫補充執行力 1.價值宣貫保障企業根本 2.行為要求保障管理順暢 ?案例分析：收復香港 ?案例分析：堵車的秘密 ?視頻播放：亮劍片段 四、中層執行力提升關鍵動作 ?提升溝通技能提升執行力 1.上行溝通→確保任務準確性 2.下行溝通→確保執行控制性 3.平行溝通→確保配合高效性 ?提升計劃能力提升執行力 1.目標分解→責任到崗，任務到人 2.計劃進度→任務到點，進度控制 3.資源評估→資源-目標-執行人 ?提升管控能力提升執行力 1.流程監控→確保執行的進程 2.各級抽查→確保指令的貫徹 3.表單分析→確保數據的科學 ?案例分析：“逛街“的困惑 ?案例分析：馬太效應 ?案例分析：員工類型分析