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頂級團隊意識塑造 【為什么學習本課程】 現代企業的競爭愈來愈激烈，企業競爭力的強弱直接跟企業團隊戰斗力的大小息息相關。擁有強大的團隊才能讓企業在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊的任務對于每一個企業來講就變得重中之重。團隊的組建是需要一個周期的，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標與組成團隊的要素講起，結合團隊規則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓人員明確團隊目標，提高團隊效率，進而形成良好的團隊職業習慣，全面提升企業團隊戰斗力！ 【通過本課程您將學習到】 團隊的要素 團隊的規則 團隊成員的選拔及團隊性格分析 【培訓時長】 6學時 【培訓方式】 現場互動40% 專業講解50% 模擬演練10% 【課程提綱】  意識篇 一、團隊要素的構成 1、團隊目標 2、運行規則 3、明確分工 4、共同協作  情景演示、案例分析 二、團隊目標與個人目標 1、團隊規則的建立 2、團隊中的規則  共同協商  共同遵守  相互監督  情景演示、案例分析 3、團隊成員的選擇  功能角色分析  團隊角色分析  成員標準建立  情景演示、案例分析 三、從取經團隊中得到的啟示 1、取經團隊成員的性格分析  完美性  力量型  活潑型  和平型  情景演示、案例分析 2、團隊中的角色扮演  凝聚和完善的角色  創新和推進的角色  信息和監督的角色  協調和實干的角色  關注團隊的磨合期  情景演示、案例分析 四、高效率團隊的建立 1、壓力是團隊生存和發展的源動力 2、磨難使團隊效率升華 3、認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶 4、挑戰極限使卓越團隊脫穎而出  情景演示、案例分析  建設篇 一、什么是團隊 1、團隊的定義 團隊構成的要素：5P理論 2、群體（Group）不等于團隊（Team） 區別：領導權的不同，目標的不同，協作的不同，責任的不同，責任的不同，技能的不同，結果的不同 3、團隊的特性  自主性  思考性  合作性  情景演示、案例分析 4、團隊的類型  工作團隊  項目團隊  管理團隊 5、團隊的分類  問題解決型團隊  自我管理型團隊  多功能型團隊  情景演示、案例分析 二、團隊對個體的影響 1、團隊的社會助長作用 2、團隊的標準化傾向 3、團隊壓力 4、從中壓力  情景演示、案例分析 三、高性能團隊所具備的條件 1、 共同的愿景 2、 信任和尊重 3、 開放的交流 4、 不同的領導 5、 高效的程序 6、 共同的方法 7、 要求同存異  情景演示、案例分析 四、如何從不同階段培養團隊精神 1、 家庭教育 —— 倫理問題 2、 學校教育 —— 紀律問題 3、 企業培訓 —— 規章問題 4、 社會教育 —— 秩序問題  情景演示、案例分析