戰略決定成敗，面對價格戰、廣告戰、促銷戰、品類戰的困擾，發展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學、正確的戰略，以實現快速、健康、持續發展？具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰略制定方法和思路。

唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。

聽課就要聽名師！戰略首選唐東方!

【課程目標】

幫助企業核心管理層掌握戰略規劃制定思想、方法與相關技巧，并組織企業核心管理層分析與研討，形成企業戰略規劃草案。

【課程對象】

企業高層管理者、各業務部門核心骨干、各職能部門核心骨干和戰略管理專業人員。

【培訓安排】

第一階段：企業戰略規劃制定培訓，2天，唐東方；

第二階段：企業戰略規劃制定現場輔導，5天，東方戰略咨詢機構顧問。

第三階段：企業戰略規劃草案審核與修訂，5天，東方戰略咨詢機構顧問和唐老師。

【培訓費用】

培訓費用為30萬元，不含老師和顧問交通與住宿。

【贈送書籍】

贈送唐東方老師所著“發展戰略四部曲”書籍1套（共4本）和唐東方老師所著《戰略對決》（2012年最佳戰略暢銷書）4本。

【課程大綱】

第一部分　戰略概述

【情景案例1-1】

1、戰略是什么？

（1）愿景

（2）戰略目標

（3）業務戰略

（4）職能戰略

2、為什么要制定戰略？

3、怎樣制定戰略？

4、誰來制定戰略？

【戰略案例1-2】

【戰略案例1-3】

【戰略案例1-4】

第二部分　外部環境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環境分析?

（1）經濟因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何進行行業環境分析?

（1）市場需求與供給

（2）行業發展與機會

（3）產品生命周期

（4）區域發展與機會

（5）行業集中度

3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？

（1）五種競爭力分析

（2）顧客分析

（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析

（4）上下游分析

4、如何進行消費者分析？

【戰略案例2-2】

【戰略案例2-3】

【戰略案例2-4】

第三部分　企業內部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨別企業的優勢與劣勢?

2、如何判斷企業的發展階段?

（1）企業生命周期理論

（2）產品生命周期理論

（3）企業各階段的戰略增長點

3、如何進行企業財務狀況分析?

（1）財務分析主要方法

（2）財務分析主要指標

4、如何進行企業競爭成本分析?

（1）企業價值鏈

（2）行業價值鏈

（3）如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業核心競爭力分析?

（1）企業資源分析

（2）企業能力分析

（3）企業核心競爭力分析

6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰略案例3-2】

【戰略案例3-3】

【戰略案例3-4】

第四部分　戰略規劃

【情景案例4-1】

1、怎樣確定企業愿景?

2、怎樣制定戰略目標?

（1）戰略目標主要指標

（2）戰略目標制定步驟

3、怎樣制定業務戰略?

（1）產業戰略

（2）區域戰略

（3）客戶戰略

（4）產品戰略

4、怎樣制定職能戰略?

（1）營銷戰略

（2）生產戰略

（3）人力資源戰略

（4）財務戰略

（5）技術戰略

【戰略案例4-2】

【戰略案例4-3】

【戰略案例4-4】

第五部分　戰略規劃案例演示

戰略規劃案例演示（一）

戰略規劃案例演示（二）

戰略規劃案例演示（三）

【講師簡介】

唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略顧問機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。

唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略框架，開創了企業發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略框架理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前發展戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前其提出的核心戰略理論——發展戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。

唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾·波特的“戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。