一、團隊和一般群體的區別 團隊有共同的目標、理想、信念，強調相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。 1+1大于2。合作是當今世界的主題 二、團隊建設的五大重要意義 1從大自然現象中看團隊建設的意義 2全球經濟一體化，競爭日益激烈。 3企業規模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業尚可有所作為，然而隨著規模的擴大—— 4團隊建設以及團隊間的配合、協作，是制勝的關鍵。 5歷史上劉邦、曹操靠團隊以弱勝強成大業 三、中國一些企業團隊建設存在的主要問題 A任人唯親——親屬、學生、朋友 B制度缺失，靠領導個人魅力管理企業 C壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制 D幫派體系，內耗嚴重 E普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現象 F上下級之間缺乏必要的溝通　 四、高效團隊與低效團隊的差異 團隊的定義一群人聚到一起并不能算做團隊；團隊并非人越多戰斗力愈強，關鍵是目標明確、理想相同、萬眾一心，信念堅定，分工協作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團隊，即使人再多也很難取勝。 高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別 五、杰出團隊的五大特征 A好的領路人（領導）； B共同的目標、理想、信念、萬眾一心； C團隊成員之間相互理解、包容； D團隊成員之間相互配合、協作； E個人服從團隊，局部服從大局 六、建設高效團隊的十大原則與方法 1規模適度原則： 2包容原則：開放、包容、公平、公正、公開 3統一思想原則： 4提高領導藝術原則： 5目標管理原則： 6有效溝通原則： 7有效激勵原則： 8大膽授權原則： 9積極協調原則： 10完善制度、加強監督原則： 七、團隊激勵問題 激勵永遠多于批評——制度永遠高于一切 精神激勵的藝術性——毛澤東激勵彭德懷和粟裕 打造充滿激情的團隊 八、關于狼性團隊 打造狼性團隊 說明：1本課程為總裁、企業中高層管理者培訓課，培訓時間為一天； 2培訓過程中間穿插大量案例、互動、視頻； 3此課綱可根據用戶需求適當調整