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於國智:企業財務管理是企業管理的重要內容

財務管理

2016-01-20 43293

　　企業是追求利潤最大化的組織，追求利潤最大化的同時，必然會涉及到企業財務管理。企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決于企業的總目標。

　　一、企業財務管理的內容

　　企業財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配）等方面。按照現代企業的企業財務管理thldl.org.cn要求，還要加上“財務分析”和“理財”的工作內容。

　　二、企業財務管理的目標和內容

　　財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。

　　財務管理是企業管理的重要組成部分，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的目標取決于企業的總目標。財務管理目標主要為“企業利潤最大化”。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”。

　　具體的來說，財務管理有以下內容，比如：流動資產管理、固定資產和無形資產管理、投資管理、籌資管理、收入管理、成本管理、利潤分配管理。財務分析有：償債能力分析、盈利能力分析、發展能力分析、營運能力分析。財務結構分析有：利潤結構分析、成本費用分析、資產結構分析、資本結構性質分析。在進行分析后，能為企業的決策提供依據。

　　中華講師網於國智老師介紹的財務分析的方法有：對比分析法、比例分析法、因素分析法、趨勢分析法。

　　三、企業財務管理的意義和作用

　　1、能緊密配合企業戰略總目標的實現

　　企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高于一切，財務管理首先要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，便財務預算成為財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現企業價值最大化中發揮重要作用。

　　2、促使企業設大限度地提高投資報酬率

　　成本控制是企業增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標準，只局限于降低成本本身，一般不能改變風險。因此企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。

　　3、能合理提高資產的利用效率

　　企業獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇，對于存在明顯資產閑置的企業，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業戰略意義上講，提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。

　　4、幫助企業改善決策

　　正確進行財務分析，對改善企業內部管理非常重要。財務管理往往要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬款周轉率，并為決策提供有用信息，促使財務管理目標的實現。

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