（版權歸彭小東導師所有，違者必究）
【培訓背景】： 大的市場環境經濟條件不好的情況下，企業怎么生存，人才重要嗎？重要；人力資本關鍵嗎？關鍵；還有在合作中的競爭和在競爭中的合作嗎？競爭對手就一定是指外部競爭對手嗎？不是，企業內部員工與員工之間也一定需要有競合力；彭小東導師一直強調，完美團隊對于一個組織來講是至關重要的，但管理團隊建設團隊絕不是各方面非常優秀的人員組合在一起，而是需要人力的資源化和差異化以及優勢化，在企業內部也一樣需要發現優劣，互補合作，并且用人所長，彌補自己所短，責任到崗，責任到人。完成任務，肩負責任，達成使命。在競爭中合作，在合作中競爭，保持團隊永遠的競合力，也才能保證員工永遠的凝聚力和戰斗力，只有團隊的競合力才能使得這個組織變得戰無不勝攻無不克，完全的不可替代，不可復制，也才能成為了企業的最核心的競爭力和根基，因此彭小東導師非常重視一個團隊的競合力塑造，建設和管理。
【培訓目的】：只有團隊競合力智慧才能識別誰是團隊中真正的領導者？才能破解卓越團隊領導者的才能因子嗎？才能渴望提升組織中堅領導者的勝任素質？您想知道如何系統鍛造團隊競合力領導卓爾不凡的團隊競合力智慧嗎？把握機遇，進入《團隊競合力智慧》，才能使組織中的領導者解放大腦輕裝上陣，才能引領團隊載譽前行，從優秀走向卓越…
【課程特色】：《團隊競合力智慧》是針對團隊主管領導力系統發展的培訓課程。該課程基于團隊競合力智慧四度發展素質模型，設計科學嚴謹，實戰實操實用實效，內容鮮活，采用SAVI快速學習法和體驗式培訓方式，卓有成效地提升學員自我控制、建立關系、指導業務以及發展他人四大關鍵領域的團隊競合力領導智慧思維，深入解讀團隊競合力領導智慧的十二項才能因子及其對應的關鍵發展領域，是從個人團隊競合力領導智慧提升到卓越團隊建設競合力智慧的深度訓練課程。
【授課對象】：企業管理班子（董事長、總裁 、CEO、營銷副總裁、總經理、銷售副總、營銷總監、策劃總監 、市場總監 、品牌總監、采購總監、人力資源總監、生產副總、人力總監和后備人才等）
【授課方式】：品牌創新課程、名師講解、績效顯著、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
【課程時長】：三天兩夜
【課程地點】：全國各地
【主辦單位】：行銷力國際控股集團
【協辦單位】：行銷力傳播機構
【協辦單位】：中華廣告媒介行銷力研究院
【媒體支持】：Media Unbounded媒無界網，行銷力網，新浪，搜狐，百度等
【課程大綱】：
第一部分：團隊競合力修煉
第一講：團隊競合力的認識
1、掌握團隊競合力的相關知識
2、促進團隊競合力成員的熟悉和了解
3、培養團隊競合力意識和團隊精神
4、激發融入團隊競合力的意愿
5、提升團隊競合力成員的協作和作戰能力
第二講：走進團隊競合力
1、團隊競合力的定義和構成
2、團隊競合力的發展過程
3、團隊競合力工作的優勢
4、團隊競合力工作的障礙
5、團隊競合力的管理和組織管理的區別
第三講：建立團隊競合力的信仰
1、團隊競合力合作與個人英雄主義
2、團隊競合力成功與個人成功的關系
3、團隊競合力的價值觀和使命
4、培養真正的團隊競合力精神
5、集體智慧更強大的競爭力來源
第四講：團隊競合力中的自己和隊友
1、了解團隊競合力中的不同角色
2、團隊競合力成員的性格類型
3、認識工作方式和文化的差異
4、發現團隊競合力成員的技能優勢
5、建立良好的團隊競合力人際關系
第五講：創建高效能高績效的團隊競合力
1、高效能團隊競合力的特質
2、建立有效的團隊競合力目標
3、建立團隊競合力的工作準則
4、掌握團隊競合力溝通的有效方法
5、提升團隊競合力的凝聚力
6、激發團隊競合力的戰斗力
第六講：完美的團隊競合力組織
1、挖掘潛能， 建立共同的愿景與目標
2、分工協作，發揮每個人的作用
3、多做激勵，創意創新多種方式
4、信任團隊成員，提升領導藝術
5、塑造價值，掌握溝通交流的技巧
6、升華愿景，提升企業文化的關鍵
第二部分：團隊競合力領導智慧修煉
第七講：團隊競合力領導智慧發展模型
1.理念導引與競合力團隊建立
2.現場測評：《測試你的團隊競合力》
團隊競合力行為解析：管人模型與管事模型
3.團隊競合力領導發展理論沿革與發展趨勢
4.團隊競合力研討：團隊競合力的10大使命
第八講：勝任素質與團隊競合力領導
1.視頻案例：通過《兵臨城下》片段，解讀團隊競合力領導的勝任素質
2.解析才能冰山與勝任素質發展
3.勝任力評價與發展在組織發展中的價值與應用
4.團隊競合力領導四度修煉素質模型
第九講：團隊競合力領導之自我控制
1.自我控制對于團隊競合力領導的價值與意義
2.團隊競合力智慧（高度）才能因子之一：成就導向
①走進團隊競合力領導的內心
②團隊競合力領導注重的次序與品質
③讓執行力成為卓越領導者的代言
3.團隊競合力領導（高度）才能因子之二：以身作則
①道德內化的力量鑄就團隊競合力領導無形的高度
②世界上最遠的距離在知與行之間
③案例分享：從楊元慶看組織承諾
4.團隊競合力領導（高度）才能因子之三：勇氣
①團隊競合力領導的自信與自負
②自我挑戰，做更好的自己
③意志力：個人與團隊成功的關鍵
第十講：團隊競合力之領導建立關系
1.獲取當代領導者影響力實施的基礎：建立關系
2.領導力（寬度）才能因子之四：人際了解
①我需要一只手，卻來了一個人
②建立同理心=人際交往的基礎
③控制情緒，控制未來
3.領導力（寬度）才能因子之五：溝通
①現場模擬：你能有效溝通嗎？
②如何聆聽與反饋
③如何與他人達成共識和共鳴
4.競合力領導領導（寬度）才能因子之六：合作影響
①體驗項目：通天塔
②你在阻礙合作還是促進合作？
③你需要做的是不斷鼓舞士氣
第十一講：團隊競合力領導之指導業務
1.不懂得業務的團隊競合力領導無法贏得成員信服
2.團隊競合力領導（深度）才能因子之七：心智模式
①主動積極的人生事業方程式
②改善心智的TWA創造性循環
③四位一體的完人模型
3.團隊競合力領導（深度）才能因子之八：學以致用
①視頻研討：如何學會學習
②促進團隊競合力領導的發展型經歷
③從行動學習到學習型組織
4.團隊競合力領導（深度）才能因子之九：決策
①團隊研討：從《海上逃生》考驗團隊競合力領導者的危機決策
②有效的決策依靠系統思考的能力
③“房謀杜斷”的啟示
第十二講：團隊競合力之發展他人
1.團隊競合力領導（深度）才能因子之十：知人善用
①視頻案例：從唐僧《東游記》搭班子解讀知人善用
②任務識別與素質獲取
③領導者的慧眼
2.團隊競合力領導（深度）才能因子之十一：激勵
①測試你的激勵類型
②心隨心動，認可與激勵他人的行動指南
③確立規則，揚善抑惡
3.團隊競合力領導（深度）才能因子之十二：使眾 人 行
①組織四象與情境領導到場景領導
②領導者賦能與人才梯隊
③成為他人職業人生的教練
【師資簡介】 :彭小東導師
2014年-2015年《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》當當網，京東，亞馬遜等暢銷書作者，
2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓教材獲獎并成為當年暢銷書籍，
音像制品《煉就廣告媒介銷售CEO》，《狼性廣告傳媒團隊絕對行銷力》總裁網最受歡迎的行業專家和最受歡迎講座前一位，
《CEO的危機管理訓練營》連續三年名列清華遠程教育網 "前沿講座"最受歡迎企業管理專家和營銷專家以及最受歡迎講座前三位，
全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓首席總教練，切割領導力藝術創始人暨品牌競合力創始人兼總教練，全球世界華人著名咨詢師，培訓師。
哈佛商業評論，OWMO全球傳媒觀察，世界經理人，世界咨詢師，世界企業家，價值中國等多家知名傳媒專欄作家，特約撰稿人已發表專業文章超過500篇;
清華大學繼續教育學院、北京大學高管研修班、武漢大學深圳管理研究院、上海交通大學MBA班、中共四川省委黨校等特邀客座教授，
中國移動，中國聯通，中國電信，中國郵政，國家稅務局，國家電網，農商銀行，海爾集團，江淮汽車等常年特聘培訓導師，
北京人民廣播電臺，河南電視臺，香港衛視，新浪樂居，易車網，新華網，佛山電視臺，鎮江文廣集團，宿遷報業集團，環球雜志，亞洲戶外等高級行銷力顧問，
中華廣告媒介行銷力研究院院長，行銷力（國際）控股集團（香港）、行銷力傳播機構、新東風戶外廣告傳媒有限公司、行銷力網，Media Unbounded媒無界網，中國廣告媒介行銷網創始人董事長。
【客戶評價】
彭老師的課程很系統，邏輯思維清晰，更有深度廣度高度和力度!
-------重慶新女報社總編輯 左建中
彭老師的課程非常精彩，我們報紙也感到了自身的危機，我們也要積極的應對市場競爭，彭老師給了我們很多啟發和有效實用的幫助!
-------海南特區報副總編輯 史莉萍
新的形式新的市場以及新的客戶需求每天都在發生著變化；彭小東老師的課程很有霸氣和氣勢；不但在廣告媒介行銷，在廣告銷售和傳媒策劃上都很有自己獨特的見解，領悟，思考和創新；
------北京人民廣播電臺廣告經營部主任 邊建
彭老師的《財智密碼》對我們很有幫助,我們集團公司中高層管理聽了以后感觸很深.特別是管理員工的技巧和對人才的觀點比如新員工進入以后最多只能給五十分,隨著表現再加分,而不是一開始就給一百分,那以后就只有減分了等！
------三友集團行政總裁 李子明
彭小東導師的《執行力和危機管理》課程寓教于樂，風趣幽默，深入淺出，課堂氣氛輕松，導師大量的實戰案例及工具分享和演練對我們幫助很大！
------黑龍江農商銀行
彭小東導師的《品牌競合力》課程太震憾了，令我們非常激動，知道品牌對企業對個人真的非常重要，彭小東導師生動系統的講解，風趣幽默的語言，深入淺出的道理，尤其是一系列的工具使用，真的實用，實效，實操，真誠感謝彭小東導師！
-----中小企業家協會
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
