在彭小東導師的《財智密碼》課堂上彭小東導師與大家分享：在職業生涯中，彭小東導師曾經擔任過好幾家創企的顧問團成員。通常情況下，當我們看到在首場活動中取得的首筆收益時，會感覺到無比興奮。但不幸的是，許多創業家都會將一開始取得的巨大進展當作是成功。殊不知這種想法，可能會招致一系列潛在的風險，危害到公司整體業務發展的狀況。

   舉例：Friendsterwas是一家早期社交媒體初創企業。在成立初期，它因為自己拒絕了Google高達3000萬美元的收購條件，而感到驕傲自滿。但隨后，便陷入了資金困難，在與對手的激烈競爭中不幸落敗。

  在起步階段取得不錯的成績，固然是好事。但這只是起步，并不能保證以后的發展。除了上述比較明顯的、會招致失敗的錯誤，還有一些是非致命性的，我們同樣也需要重視。只要創業家給予充分的重視，就能夠避免這些錯誤。

  下面具體列出10大常見的誤區：

一、資金

  忽略盈利能力與現金流量和正確管理資金之間的關系，通常，公司成功獲得首筆收益，或者從投資者處拿到融資之后，會產生一種錯誤思維，即不惜一切代價擴大用戶基礎。但他們往往忽視了資金消耗之迅速，以及找到下輪融資之困難。所以一定要時刻關注公司的盈利能力，保證良性和健康的發展。

二、大腦

   盲目相信自己能夠把所有的財務數據儲存在大腦中，　當公司處于起步階段時，創始人對關鍵交易的每個細節都有著深刻記憶。所以，他們認為公司不需要設置損益表或收入表。但是隨著業務的擴大，他們繼續采用這種做法，就會顯現出問題。最后他們會在經歷沉痛的教訓之后，學會使用自動化的財務工具，并且每天都會回顧重要的財務指標數據。

三、成本

   在運營成本增大、公司利潤流失時，不及時采取行動，隨著公司業務的擴張，便會產生一系列額外的成本支出，其中包括醫療保險、責任保險、行政管理、工資稅、用戶支持費用、交通費用等等。這時候，創始人需要做的是，根據所有的成本支出和利潤所得，重新評定產品或服務的價格，做出適當調整。

四、催款

   客戶不按時付款的時候，沒有及時催款。大多數企業所規定的付款時間，為半個月至一個月。但有時候，個別客戶會將這一時間延遲至45天以后。這樣一來，公司的收益就變成了在收到支票之后才能進賬，而不是在發票開出之后就立馬進賬。

五、新人

  業務繁忙混亂，無暇顧及員工招聘、新人培訓及管理如果你沒有招到合適滿意的員工，或者不給他們提供正確及時的培訓，那么造成的危害比資金短缺帶來的問題還要嚴重。由于新手創業家在這一塊缺乏經驗，所以我建議，所有高層管理人員都要統一進行額外的培訓，最好從企業外部聘請一位專業的顧問，來完成這項工作。

六、會計

  將資金管理的工作委任給公司的會計。在創業初期，許多創始人都會將公司的資金管理的工作委托給自己的助理或會計，自己親自去尋找客戶和留住客戶。但有時候，助理心太軟，太好說話，會過量下訂單，或者提前支付，從而給公司帶來致命的傷害。

七、流程

  在發展和運營過程中，沒有總結出一套可以記錄、可以重復的辦事流程。隨著業務的擴張，新員工沒有足夠的背景知識和專業訓練，解決問題的能力較為低下，所以你一定要根據自己經驗，總結出一套可以模仿和遵循的辦事模式。

八、模式

想要創建一家偉大的企業，只靠雄心壯志和創新能力，是遠遠不夠的。當你成功獲取了第一批用戶，收到了第一筆收入，就得迅速研發出一整套運營方式，讓這股積極的勢頭一直保持下去。

九、團隊

因此我個人認為，在這個關鍵的階段，企業需要從外部引進一批經驗豐富的商界精英。他們對于公司面臨的挑戰有著充分的認識，并且擁有專業的銷售、人事、財務和運營等方面的處事經驗。作為創業者，你需要利用他們的豐富經驗和專業知識，來幫助自己管理員工、業務運作和財務狀況；而他們則需要你的創意和想法，按照你設定的發展方向，打造出能夠改變整個行業，甚至整個世界的優秀企業。

十、品牌

    其實一開始就是要有品牌意識，不是要等企業做大才開始考慮做品牌，其實每一個人都是品牌！所以說，品牌與產品這是一個互利共贏的過程。....(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者，中國廣告傳媒培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業大學校長（籌）；媒網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經歷;現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）