全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓導師，品牌競合力暨彭小東切割領導力藝術創始人兼總教練彭小東導師在出席最近由中華廣告媒介行銷力研究院主辦，行銷力國際控股集團冠名，行銷力傳播承辦。媒，行銷力網全程媒體支持的“傳媒品牌競合行銷力的創新論壇”中與大家分享主題《小心品牌事件行銷力的6大雷區》與大家分享，彭小東導師一直認為：事件行銷力是把雙刃劍，用的好了能刺激銷售、建立品牌；玩壞了會被噴成翔，淪為段子手的笑料。

1、 事件行銷力找到對手的軟肋

案例分享：餓了么公關出現危機，度娘、美團狂補刀

在剛過去的315晚會，網絡訂餐平臺——“餓了么”中箭了。各種和網上照騙不符的臟、亂、差實體店曝光，以及高管、公關和官微一眾豬隊友的助攻，使得餓了么被推上了風口浪尖。

而在另一邊，作為友商的百度外賣和美團，也忙著落井下石。

據用戶曝光，幾乎在“餓了么”被曝食品安全問題的同時，百科立馬在餓了么公司介紹中添加此污點。不過這種友盡的事件行銷力，并沒有給百度帶來正面影響，反而被某公號授予“最無節操推廣獎”。

而同為競對的美團，也實時跟進拉黑，打出“遠離黑外賣，2016就上美團外賣”的鮮明標語。然而就在今年1月，美團曾被爆出默許“商家虛假刷單”丑聞。

彭小東導師要你記住：事件行銷力要知己知彼，然后進攻對手軟肋。

企業在明確自身資源優勢的同時，還要掌握對手競爭優勢上的軟肋，這才能打破人們的記憶密集度。

2、事件行銷力切忌功利性太強

案例分享：用國產手機不配坐飛機，金立在挑戰國人智商

《男子將女子蘋果手機撞落，女子叫囂拿國產手機不能坐飛機》，光看這標題，P民仇富的心弦就繃緊了，該視頻也頃刻間霸屏。

在視頻的前2分鐘，一枚穿著光鮮、手挎名包的蘋果婊，對手拿國產手機的男子一頓叫囂：“用國產手機的坐什么飛機，來什么VIP啊！”但過了兩分鐘后，視頻錄制者開始多次提及金立手機。對于金立刷存在感的方式，讓污力無邊的我有種被人下套的趕腳。

就連小米公司運營總監都炮轟道：“這毫無疑問是最低劣的炒作之一，擁有市井氣般的傳統廠商能想出這樣反智的方案也是理所當然，你很難指望這些人能做出些正常人的事情“。

看來金立這么做，不僅挑戰了國人的智商，更得罪了一圈友商。

彭小東導師要你記住：事件行銷力切忌事件功利性太強，要以新聞的視點組織事件。

像金立這樣生硬地展示品牌，純粹是打臉找罵。因為事件事件行銷力切忌事件功利性太強講求的是“功夫在詩外”和“無聲勝有聲”，在潛移默化中感染大眾。

3、事件行銷力造勢不如借勢

案例分享：樂視靠明星攢人氣，卻給愛瘋做嫁衣

在去年樂視手機發布會上，賈老板豪請300余位明星助陣。大場面真的能壯膽，樂視手機一上來就說要“顛覆蘋果”。

　但細心的網友發現，李小璐、羽泉等諸位明星在轉發樂視發布會博文時，全都留下了“發自iPhone手機”的微博提示。

怎么說呢？樂視手機系列事件行銷力切忌事件功利性太強事件只證明了兩件事：

1.蘋果依然是世界上最好的智能手機；

2.下次開發布會前，一定檢查明星好友們是不是都換了自家手機。

彭小東導師要你記住：自己造事件力度不夠，企業要善于借勢。回過頭來看，財大氣粗樂視自己造出的一些“勢”，純粹是單槍匹馬地自嗨，忽略了后續明星效應的協同作用。這軟妹幣燒的不值！

4、事件行銷力要考慮輿論風向

案例分享：用錯別字黑Uber，神州專車泥垢了

永遠不要低估一顆想黑友商的心。比如向來低調的神州專車，為了開撕Uber不夠安全，私家打車安全事故頻現，就發布以“BeatU!我怕黑專車!”為主題的海報。

但萬萬沒想到，在海清代言的海報中，海清本人差點成了“斷臂的維納斯”。

在吳秀波代言的海報中，文案竟然還有錯字：“家里的十個好叔叔，也斗不過車里的一個怪蜀黎。”作為把事件行銷力玩出花的公司，Uber北京官微就“怪shushu”玩起了猜字謎游戲，并發布主題“世界需要愛，bewithu！”狠狠打臉“BeatU”文案，消費者也紛紛用腳投票。

彭小東導師要你記住：別只站在企業角度看問題，要考慮輿論風向

忽略了輿論風向，沒有公眾的可參與度，就算有新聞價值和社會價值，事件營銷也會顯得一廂情愿。再加上企業文案的BUG，這結局注定是孤立無援，被Uber捆起虐。

5、事件行銷力浪費眼球經濟了嗎

案例分享：董小姐亂入開機畫面，說好的踢開小米完爆6S呢

從與雷軍的10億賭注，到把頭像嵌入開機畫面，董明珠的奇葩吸睛方法，的確石化到了我。據稱董小姐發出豪言，“格力手機的開機畫面必須是我!”并稱“格力手機賣5000萬部還是1億部對格力來說都不是問題。”

在這場嘩眾取寵的鬧劇后，格力手機一代只在內部發布，我們連長啥樣都不知道。

不過在zuo死這條路上，董小姐并未迷途知返。對于格力手機二代的消息，董小姐表示其售價或突破6000元，她也將小米踢出競爭者之列，認為格力二代會完爆iPhone6s。

看完這條消息，嚇得消費者只有打開了格力空調冷靜冷靜。

彭小東導師要你記住：品牌、產品、企業與事件的關聯性不強，會浪費眼球經濟

吸引了大量“眼球”后，董小姐不管借的啥“事件”，與自己有何相關，就和產品硬性捆綁，到末了，竹籃打水一場空。

　6、事件行銷力需要謹慎、謹慎、再謹慎

案例分享：斯巴達遇上警察，劇情蓋過了品牌展示

300個全身只穿一個斗篷和一條四角內褲的“斯巴達勇士”，浩浩蕩蕩的組成送餐隊伍，這些行走的荷爾蒙也許就是最好的營銷。

但當碰到帝都民警后，斯巴達勇士立馬被按倒在地，計劃進行三天的配送計劃就此結束。單從傳播速度來講，這場事件行銷力已達滿分。但相對如此荒誕的劇情，品牌露出神馬的，完全沒有人care。乃們還記得這是哪家品牌的推廣活動咩？

分析：事件行銷力＝創意策劃力×卓越執行力。

事件行銷力是一個完整的故事，有預備、開頭、發展、高潮、結局等各個階段。但這次事件行銷力中，企業一開始就漏算了治安問題，剛開始就結束了。　所以，事件行銷力特有的新聞價值和公眾話題性，使其具有很強的傳播能力，做好了能提升品牌形象，搞砸了就會把某個污點無限放大。

彭小東導師要你記住：你在進行事件行銷力時，需要謹慎、謹慎、謹慎。.....(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者，中國廣告傳媒培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業大學校長（籌）；媒網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經歷;現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）