大的市場環境經濟條件不好的情況下，企業怎么生存，人才重要嗎？重要；人力資本是關鍵嗎？是關鍵；還是在合作中競爭或者是在競爭中合作？競爭對手就一定是指外部的競爭對手嗎？不是，企業內部員工與員工之間也一定需要有競合力；彭小東導師一直強調，完美團隊對于一個組織來講是至關重要的，但管理團隊建設團隊絕不是各方面非常優秀的人員整合在一起，而是需要人力的資源化和差異化以及優勢化和互補化，這其中的團隊文化和愿景很重要，這其實就是競合力；在企業內部也一樣需要發現SOWT分析發現優劣勢，互補合作，并且用人所長，彌補自己所短，責任到崗，責任到人。完成任務，肩負責任，使命必達。在競爭中合作，在合作中競爭，保持團隊永遠競爭合作的核心競爭力這就是競合力，同時也才能保證團隊永遠的凝聚力和戰斗力，只有團隊的競合力才能使得這個組織變得戰無不勝攻無不克，完全的不可替代，不可復制，也才能成為了企業的最核心的競爭力和根基，因此彭小東導師非常重視一個團隊的競合力塑造，建設和管理。
近日全球華人總裁卓越行銷力導師暨亞洲廣告傳媒培訓咨詢首席實戰導師，切割領導力藝術創始人暨品牌競合力創始人兼總教練彭小東導師應邀在宜賓市委黨校講授《競合力智慧》課程，該課程贏得了所有學員的高度贊譽與好評，在新的市場經濟環境大背景下，彭小東導師指出競合力是我們值得學習的一個課程，競合力智慧，對于黨政機關還是企事業單位真的很重要，為什么我們不能前進，為什么我們前進的速度緩慢，因為缺少競合力智慧，競合力是什么？簡單講就是與競爭對手合作中的核心競爭力，同時彭小東導師認為競合力是一門學科，是一個系統一個趨勢？尤其是我們的國營企業和國資委下屬企業為什么就不能對外跨國公司和其他行業尤其是和我們的競爭對手之間就不能形成競合力，我們內部員工與員工之間，員工與領導之間為什么就沒有形成良好的競合力，在合作中形成的核心競爭力，競合力絕對是未來發展的一個方向，它是區別于簡單的資源整合，兼并收購資源整合到一起卻沒有形成很好的效益沒有達到我們預期的目的，就是因為沒有競合力，人在一起是不行的，小和尚念經有口無心，這不行，一定要心在一起。
彭小東導師指出：競合，各個企業皆有自身文化，相互間的膠著與競爭亦是企業文化差異性引發的沖突，它們呈現出的是行業競爭態勢，良好有序的競爭是推動行業發展的先決條件。“合”則是各企業文化的融合，這需要將諸多文化兼容并蓄，取精華，博采眾長，而文化融合是行業價值真正凸顯的開始。行業的生態建設要在業內營造和諧至上、秉承大局的文化氛圍，文化的融合力意在促進競合力，競合力重塑發展力，發展力激發生命力，如此方能永葆行業發展之長青。
只有競合力智慧才能識別誰是團隊中真正的領導者？才能破解卓越團隊領導者的才能因子嗎？才能渴望提升組織中堅領導者的勝任素質？您想知道如何系統鍛造團隊競合力領導卓爾不凡的團隊競合力智慧嗎？把握機遇，進入《競合力智慧》，才能使組織中的領導者解放大腦輕裝上陣，才能引領團隊載譽前行，從優秀走向卓越…
《競合力智慧》是針對團隊主管領導力系統發展的培訓課程。該課程基于團隊競合力智慧五度發展素質模型，設計科學嚴謹，實戰實操實用實效，內容鮮活，采用SAVI快速學習法和體驗式培訓方式，卓有成效地提升學員自我控制、建立關系、指導業務以及發展他人五大關鍵領域的競合力領導智慧思維，深入解讀競合力領導智慧的十二項才能因子及其對應的關鍵發展領域，是從個人團隊競合力智慧提升到卓越團隊建設競合力智慧的深度訓練課程......(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者，亞洲廣告傳媒培訓咨詢實戰導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；媒無界網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經歷;現任行銷力國際控股集團，行銷力傳播董事長，行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！)
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