陳兆軍,陳兆軍講師,陳兆軍聯(lián)系方式,陳兆軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    陳兆軍:卓越管理團(tuán)隊(duì)系列課程《管理者五項(xiàng)修煉》
    2016-01-20 38003
    對象
    1.企業(yè)中、高層經(jīng)理和部門主管;2.企業(yè)所有有志成為管理者的骨干員工。3.理順管理者的工作目標(biāo)、強(qiáng)化管理者的管理技能。
    目的
    1.提升中國企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng),為企業(yè)建立卓越的管理團(tuán)隊(duì);2.打造具有強(qiáng)悍領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的管理者;
    內(nèi)容
    課程概述: 現(xiàn)在的中國,企業(yè)發(fā)展所面臨的是中西文化的不斷融合、社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、市場競爭的日趨激烈,在這樣的社會大環(huán)境、大背景下,做為企業(yè)的中堅力量——管理團(tuán)隊(duì),其基本的“工作心態(tài)、角色定位、管理技能、溝通技巧、執(zhí)行能力”等基本因素將成為影響中國企業(yè)未來發(fā)展關(guān)鍵因素。作為中國企業(yè),我們不但要研究中國的民族文化瑰寶,也要學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn),建立屬于我們自己的管理文化,從而在企業(yè)之林中占有一席之地,而這些都將由卓越的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來逐步實(shí)現(xiàn)。 如果您想快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效與高速發(fā)展,如果您想成為一名合格的中國企業(yè)管理者,那么就請您走進(jìn)我們的課程:卓越管理團(tuán)隊(duì)系列課程《管理者五項(xiàng)修煉》。 課程時間:7-35小時 課程目錄: 第一項(xiàng)修煉:管理者工作心態(tài) 第二項(xiàng)修煉:管理者角色定位 第三項(xiàng)修煉:管理者管理技能 第四項(xiàng)修煉:管理者溝通技巧 第五項(xiàng)修煉:管理者執(zhí)行能力 課程綱要: 第一項(xiàng)修煉:管理者工作心態(tài) 名家導(dǎo)言:態(tài)度比事實(shí)更重要!管理是一種嚴(yán)肅的愛! 一.明確的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)! 二.積極、樂觀的人生態(tài)度! 三.良好的團(tuán)隊(duì)精神并善于溝通與協(xié)作! 四.有創(chuàng)新能力并愿意承擔(dān)責(zé)任! 五.懂得感恩! 第二項(xiàng)修煉:管理者角色定位 名家導(dǎo)言:管得少,就是管得好!用他,就要信任他;不信任他,就不要用他! 一.完成企業(yè)的目標(biāo)和使命: 二.使團(tuán)隊(duì)工作得以達(dá)成,團(tuán)隊(duì)成員具有榮譽(yù)感: 三.善于培養(yǎng)人才: 四.主動承擔(dān)各類社會責(zé)任: 第三項(xiàng)修煉:管理者管理技能 名家導(dǎo)言:創(chuàng)新是做大公司的唯一之路!把簡單的事做好就不簡單,把平凡的事做好就不平凡! 通常企業(yè)應(yīng)該把晉升機(jī)會給那些把事情做得不一樣的人! 一.管理者在工作中首先要考慮的問題是:“我能為上司(上級老總、上級公司)做出什么貢獻(xiàn)?” 二.管理者在工作中其次要考慮的問題是:“我能幫部屬(員工、下屬團(tuán)隊(duì))排除哪些工作障礙?” 三.管理者在工作中第三要考慮的問題是:“我能為同事(平級、其他部門主管)解決哪些工作障礙?” 第四項(xiàng)修煉:管理者溝通技巧 名家導(dǎo)言:管理就是溝通、溝通、再溝通!不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽! 一.溝通協(xié)作的關(guān)鍵——性格的特征與應(yīng)用: 二.團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的要素: 第五項(xiàng)修煉:管理者執(zhí)行能力 名家導(dǎo)言:讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的唯一出路!合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本! 一.管理者定位: 二.溝通者定位: 三.執(zhí)行者定位: 課后諍言:知行合一、從我做起
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