顧問式培訓，提問式培訓，理論與實踐相結合，案例與演練相結合。結合行業、企業自身情況，掌握企業領導決策能力提升之道，構建高層管理決策模式，打造高智能、智慧化決策團隊。
課程提綱
第一部分：企業高管人員能力配置
一、從企業高管說起（高管的起源、分類、范圍）
二、高管的作用認知
三、什么管理型經理？什么是經營性經理？他們的區別？
四、企業高層領導如何轉變經營理念和觀念？
五、高管職業生涯所面臨的8大障礙以及高管決策能力結構要素分析
六、企業高管決策能力配置的具體要求和內容
七、企業高管決策能力自我診斷
八、案例分析
第二部分：企業高管決策能力快速提升之道
一、對高管決策能力的認知和案例分享
二、對高管決策能力的理解和辨析
三、企業高管決策能力快速提升的有效方法和途徑
四、企業優秀高管的評定標準
五、如何進行高管的職業生涯規劃
六、什么是團隊？什么是智能型決策團隊，團隊在企業中的作用？
七、如何打造智能型決策團隊
八、企業高管決策能力提升和高管團隊建設的關系
九、案例分析
對話與總結：互動、解答、總結
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