以解決企業營銷團隊管理效能和團隊勝任力評估為核心導向的深度顧問式培訓，遵循“好聽、好學、好用”獨特風格與“實戰、實效、實在”授課原則。
使用“六•三•一”比例教學法，即60%課程講解，30%互動溝通，10％學員自我訓練總結發言，“解剖、思考、提問、互動、訓練”教學思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術相兼，寓教于行。
課程提綱：
第一節：營銷團隊管理效能評估
1、營銷團隊十大低效能表現；
2、營銷團隊效能管理方法；
3、營銷團隊效能評估方法。
第二節：營銷團隊領導策略管理
1、營銷團隊領導方式類型；
2、營銷團隊精神培育；
3、營銷團隊激勵管理。
第三節：營銷團隊績效管控
1、營銷團隊績效管理方法；
2、營銷人員績效考核系統表格應用。
第四節：營銷團隊勝任力評估
1、營銷團隊勝任力容易產生的2個誤區；
2、團隊勝任力模型常用素質指標；
3、營銷崗位勝任能力結構；
4、營銷團隊勝任力評估方法。
對話與總結：互動、解答、總結
——學問學問，邊學邊問（現場解答學員問題）
——有學有思，有思有得（學員總結分享所思所得）
主講老師本課著名觀點
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
2、千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。
3、世界上最優秀的個人也超越不了組織的力量。
4、三個臭皮匠比過一個諸葛亮。
5、野狗斗不過群狼，個人干不過團隊。
6、銷售靠個人（費力），營銷靠團隊 （勞心）。
7、得快一個人，走得遠很多人。
——摘自《老板的能力配置》
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