作為企業的統帥將領的基本職責就是做好決策，抓好執行。企業執行不力的根源在于領導。領導不給力，執行沒有力。 邱柏森師承中國紅色管理專家龔銀坤將軍。邱老師繼承老師龔將軍課程精華與幾十年管理之豐富經驗，并結合大量企業案例以及自身企業管理的經歷進行闡述。 2天時間將帶來企業統帥將領如何運用領導力量抓好執行，一整套抓好執行的原則和招法。 課程亮點： 方法（結合多年企業運營管理經驗，給出提升企業執行力的一整套原則及具體招法） 實戰（理論與處理實際問題緊密結合，解決一個個的具體問題） 微咨詢模式（給企業留下一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍） 《總裁商戰執行》將帥班將為您帶來 【企業為何成在經營，敗在管理】 企業管理面臨兩大問題 老板很累、執行不力誰之過？ 【執行要靠領導發力】 執行力衡量尺度 執行力要素分析 領導影響執行的4大魅力 老板抓好執行的三大關鍵 【領導決策力掌舵執行】 正確的戰略觀與方法論 謀源于思，正確決策的思考原則 正確的決策流程 【不打無準備之仗----執行前謀準備】 執行前謀劃七大準備 領導執行前需明確的計劃七定 執行前領導必做的思想準備 【“士兵打仗看指揮”-----行令指揮的藝術】 當前企業行令指揮存在的四大弊病 行令指揮的流程鏈 行令指揮四要 【用好控制執行的利器-----指導協調的藝術】 指導協調的總任務 指導協調的方式和原則 十種必須要進行思想指導的下屬 思想指導的策略運用 【用好控制執行的常規武器-----檢查督導的藝術】 檢查督導的技巧方法 檢查督導的總任務 檢查督導的流程 處理問題的領導藝術 【嚴格反饋--抓好執行的制度保證】 請示匯報為控制執行之必要手段 各級管理者請示匯報的流程與原則 請示、匯報的內容規范 【用好執行的助推器-----領導激勵的藝術】 老板必須知道的7條激勵原則 老板必須掌握的四大激勵法門 發動群眾的兩大法寶 【執行終了謀結果----建立下次執行的基礎】 勝利果實如何分配 失敗的責任如何追究 總結經驗教訓的流程方法