《人力資本經營》 課程背景： 人力資源人員如何在企業里能有更大的發展空間？人力資源該如何真正地將自己提升到戰略地位？自己的老板到底在想什么關注什么？該如何與老板對接？人資部門該如何從新定位？圍繞老板所想人資該如何利用手中的專業知識加以實現？ 經營企業就是經營人,人力資源部就是企業的政治部與組織部，人力資源經理的工作就是協助老板經營好人。從招聘選拔、訓練輔導、激勵任用、溝通協作都是經營人的環節。人資所有掌握的組織結構設計、招聘、薪酬、績效、培訓、員工關系這些專業知識，也都是用于協助老板經營人的工具，人資如何走出專業的誤區，擺脫在企業中尷尬的地位，如何正確使用這些專業知識，協助老板建立一支超強執行力的隊伍應是人力資源思考的問題。 課程目標: 1、 正確全新定位人力資源部 2、 理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征 3、 掌握如何向老板銷售思想的技巧 4、 掌握如何運用人資專業來經營人力資本 5、 掌握構建超強經營人力的優良機制 6、 掌握人才經營的一個核心和八大模塊。 課程時間:12小時(2天) 課程特點: l 激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍； l 案例式分享，實景式模擬，讓學員現場學會實戰技能，整體素質全面提升； l 通過生動的案例學習，提升學員的實效方法，實戰、實用、實效。 課程大綱： 一、企業的核心競爭力與人力資本 1. 不同時期企業的競爭焦點 2. 人力資本與企業核心競爭力的關系 3. 人力資本的特殊性 二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型 1. 個人能力—>企業核心能力—>市場競爭能力 2. 關于市場競爭力的一些基本問題 3. 企業核心競爭力的一些基本問題 4. 模型解析 三、關于管理的核心秘密 1. 人難管的兩大按鈕 2. “管”和“理”的核心認識 3. 有效經營人的三大環境：自然、文化與機制 四、人資工作的全新定位 1.政治部 2.組織部 3.人力資源部在企業的唯一任務 4.管理的全新認識 5. 人力資源六大模塊工作的思考角度 6. 人力資源部如何向老板銷售思想 五、人資如何協助老板經營一個核心和兩大環境 1. 一個核心：企業文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創造性 經營企業的實質 經營精神世界的三大要領 建立教派般的企業文化 2. 第一環境 構建文化環境 思想建設從招聘開始 如何講解企業文化 文化滲透落地的五大手法 3. 第二環境 構建機制環境 激勵性的晉升機制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵機制的建立 制度決定焦點 推行制度的三化原則 建立企業基本法