2014年12月4日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執行力首席專家邱柏森老師，受廣電銀通集團邀請，為各分公司總經理進行了為期一天的《關鍵人才培養》課程。

      課程伊始，邱柏森老師通過案例講述了現在企業在關鍵人才培養上的誤區，從而引出了如何定義關鍵人才標準；如何對關鍵人才進行選拔和考察；如何制定培養關鍵人才的培養機制和培養內容；如何對關鍵人才激勵等關鍵人才培養方面的理論知識。

      為使培訓效果落地，讓培訓學員有所收獲，邱柏森老師在與學員講述理論知識的基礎上，通過多個案例的演繹，講述具體培養關鍵人才的操作方法和步驟，尤其是關于人才思想方面的培養，更是重點講解。并且針對課程內容布置具體落實的行動計劃，半個月后與學員進行一對一的教練電話輔導。