北京世紀慧泉光盤拍攝邀請函

尊敬的各位領導、各位朋友：

    大家好！

北京世紀慧泉將于2014年1月8日拍攝邱拍森老師光盤《執行還需領導給力》，本光盤拍攝3個月后，將在全國各大機場上架銷售，現盛情邀請各位蒞臨指導，屆時：

1、 您可以搶先感受邱柏森老師《執行還需領導給力》的課程精華；

2、 您可以現場零距離與邱柏森老師互動、溝通，便于今后課程推廣；

3、 這一切都是免費的。

為更好的讓您了解邱柏森老師、課程以及拍攝注意事項，請細閱如下信息：

一、邱柏森先生介紹

國內實戰派經營管理專家

執行力、領導力提升專家

北京華奕天啟管理咨詢總裁

2012中國十大管理培訓講師

企業文化建設專家

組織執行力打造專家

十年大型企業集團工作經歷，在多家大型企業集團歷任市場部經理、培訓經理、培訓總監、副總經理等職務。

曾擔任某國內知名IT品牌公司培訓總監時主抓了該企業中層領導干部的培養體系并擔任領導管理等課程的培訓工作，培養訓練了公司的干部梯隊。

曾擔任傳洋鋼鐵聯合集團副總經理，后又擔任經營管理顧問，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了集團的管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使集團鋼產量上升4倍。

精品課程：

《用領導力打造執行力》、《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》、

《MTP中層管理才能提升》、《團隊執行力打造》、《情景領導》、《高效團隊建設》

《企業自動運轉系統打造》、《管理執行智慧》、《超越領導力》、《打造組織執行力》

《年度經營計劃制定》、《用文化打造執行力》

二、課程介紹

【課程背景】

    作為領導的基本職責就是做好決策，抓好執行。領導一說起企業執行力，就說下屬的執行力不強，總是在說下屬的執行有問題，可據調查研究發現，企業執行不力的根源在于領導。領導不給力，執行沒有力。執行一半需要執行人自己的努力和覺悟，另一半需要領導給他的引導力、指導力、推動力和約束力，而這些正是領導力的外在體現。

    本課程專門針對領導如何抓好執行來設計，從執行力的要素出發，在抓執行的每個環節之中體現了領導力的運用，切實提升領導藝術，提高抓執行的能力。

【適合對象】

本課程適合企業總經理，中高層管理人員參加。

【特別注明】：

    本課程講師邱柏森師承中國紅色管理專家龔銀坤將軍。邱老師繼承老師龔將軍領導力課程精華與幾十年管理之豐富經驗，并結合大量企業案例以及自身企業管理的經歷進行闡述。

【課程大綱】

一、  執行還需領導給力

1.   領導者基本職責

2.   執行力衡量尺度

3.   執行力要素分析

4.   領導給力執行的5大力量

二、  領導給力執行的基本功

兵貴精，將貴謀。事成于謀，善于謀事是成事立業的關鍵。打造無縫隙的“謀事鏈”是讓組織正常運轉的必備手段。

1.   如何謀做決策？

  正確的戰略觀與方法論

  謀源于思，正確決策的思考原則

  正確的決策流程

2.      謀執行、抓落實---從提高五大方面的領導水平入手提升下屬的執行力

  提高領導的指揮水平，是給力執行的首要環節

  領導如何說服員工接受企業目標，是給力執行的中心環節

  提高領導的指導協調水平，是給力執行的保障環節

  提高領導的檢查督導水平，是給力執行的關鍵性環節

  領導掌握具體問題具體分析，分析途徑和方法以及處理對策水平，是給力執行的重要環節。

3.        如何謀結果、開新局？

  事終的結果并非事業的結束，而是新事的起點。

  把握處理勝利成果，以及處理失利、失敗苦果的基本原則和方法。

三、拍攝時間：

    2014年1月8號 8：30-18: 00 午餐1小時

四、拍攝地點：

北京國宏賓館地下演播室

北京西城區木樨地北里甲11號

乘車路線：地鐵1號線木樨地站D1口出來。先向西走150米左右，然后會看到一個十字路口，向南再走150米即到。

五、注意事項

1、現場全天免費試聽，零距離與邱柏森老師溝通、互動。

2、食宿自理。

3、早8：30準時入場，請勿遲到。

4、拍攝過程中請關閉手機，不得隨意喧嘩、交談、拍照等影響拍攝舉動。

5、嚴禁多次頻繁進入拍攝場地。

6、拍攝過程中積極配合，活躍互動。 

六、報名表：

報到咨詢：   何偉  010-87103375     13552617253 

備注：如您確定參加現場試聽課程，請認真填寫表格發至郵箱：964096843@qq.com，

現場座位有限，請盡快確定并回復我喲！