如何通過企業、行業、組織、團隊進行優勢提煉，并落實到優勢法則的業績倍增效應上呢？ 優勢的確定和聚焦在于對優勢現在和未來的分析，通過數據進行對照。 面對不同行業，不同企業背景，不同企業經營側重點與傳統優勢，就優勢特點進行數據分析來說，任何行業企業的優勢點無非是在技術、品牌和管理三個方面來體現，技術在于研發和工藝流程，品牌在于群體的認知基礎上的忠誠度把握，管理在于機制經營上、企業文化滲透力等。 時下火熱的商業模式建設和維護，對于任何企業而言，首先是認知自身優勢，或找準自身優勢，進一步整合、取舍和維護，在提升和提煉中形成核心優勢。 多年來為企業診斷慣例是、有機診斷，確定企業的優勢特點，根據放大和縮減原則、進一步的定位，形成自身核心力。 通常對優勢理解是，自身具有差異化基礎上，具備不可復制因素的，就是該企業的核心優勢，好比麥當勞的連鎖模式，其強大核心優勢在于企業文化普及基礎上的標準和規范化模式，可口可樂的文化優勢，奔馳、寶馬的品牌優勢，吉列剃須刀的技術優勢等，對于大多數中小企業來講，優勢往往不明顯，非常的微弱，只有在相對基礎上進行規劃和確立，在極短時間內進行確定，通過再組合及突顯、整合等方式，方可實現優勢的進一步放大和升級。 前不久為一家農機企業咨詢，我們發現作為工業品企業、它的唯一優勢是通過人海戰術攻關、實現了渠道和終端對該品牌統一的認知，那就是人力密集型基礎上的服務認知，都認為它的服務在同行中比較、是最好的，而品牌的內涵恰恰體現在服務上面，因此定位為、零距離服務作為該品牌的述求，并圍繞它來展開，實踐證明獲得了市場的一致好評，為該企業的再一次騰飛打下了基礎。 這些年，為企業咨詢，發現一個共同點就是，企業身在其中，慣性因素導致自身無法客觀分辨和識別自身，需要借助第三方來分辨，從而明確自身的優勢特點。 對于相對優勢如何放大的問題，是在理清的基礎上通過市場化的傳播，進行人為的放大的一種策略，任何的特點往往是企業、行業、消費者，其他這樣幾個因勢綜合形成口碑的。 對大多數中小企業來講，由于自身資源有限，在聚焦條件下往往能夠獲得更大的成功。企業優勢也是在聚焦和確定的前提下，通過有效鑒定，最后逐漸形成良性循環的。 我們談到的優勢資源也好，聚焦資源和定位也好，只不過是通過自身迎合市場化的條件下、環境中，給企業、行業、消費者、其他所有能夠接觸和不能接觸的人員一個認可理由而已，這個理由不是空穴來風，而是有根有據，有關聯、有數據一個理由，符合自然、社會的基本準則，能夠迎合和取舍目標群的價值觀，最后也就得到了認可的一個過程。 而《10倍速增長定律與業績倍增10大法則》正是在市場化磨礪和經驗綜合借鑒的條件下，讓學員用最短的時間掌握最有效果的優勢提煉和總結法則，我們在就地取材中，讓學員感同身受，掌握優勢的提純法則，事實證明、用到工作和事業中、實現了業績的倍增，節省時間就是倍增業績，提高效率也是業績倍增，節省資源和借鑒資源都是倍增業績的諸多方法，貴在經歷經驗和實踐的運用。