背景：互聯(lián)網(wǎng)金融火熱是時(shí)下的大勢(shì)所趨、是信息時(shí)代的變革、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的必然產(chǎn)物，是市場(chǎng)需求催生普惠金融的大行其道，這是時(shí)代的感召，是新經(jīng)濟(jì)增值的引擎！

眾籌作為互聯(lián)網(wǎng)金融的成功模式，實(shí)踐證明了作為互聯(lián)網(wǎng)+金融的主要模式之一、在短短的近兩年時(shí)間內(nèi)已經(jīng)成功的打造和產(chǎn)出了包括、Kickstarter、天使匯、眾籌網(wǎng)、點(diǎn)名時(shí)間、追夢(mèng)網(wǎng)等一大批優(yōu)質(zhì)的眾籌平臺(tái)和眾多的成功案例，這證實(shí)了作為眾籌模式對(duì)于市場(chǎng)的需求和緊迫、市場(chǎng)發(fā)展空間的潛力巨大，作為新時(shí)代、市場(chǎng)需求的巨大感召、新興經(jīng)濟(jì)活力的增殖源影響和吸引力所在，我們可以高興地看到、未來(lái)發(fā)展是不可限量的，但、對(duì)于需要借勢(shì)借力互聯(lián)網(wǎng)金融東風(fēng)的各類企業(yè)、各類有心人士來(lái)說(shuō)，是難得的機(jī)遇期！

從近期市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，如何根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)眾籌項(xiàng)目，也提出了新的課題，對(duì)于新興行業(yè)的整體市場(chǎng)的普及率來(lái)看、還是比較低的，大眾對(duì)眾籌還不是很了解，就需要針對(duì)目前國(guó)內(nèi)征信體系不健全、和嚴(yán)重缺失的現(xiàn)狀，如何解決好投、融資、及平臺(tái)的信用問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)和各方來(lái)講是需要考量的；同時(shí)、如何從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)解決好項(xiàng)目本身的市場(chǎng)吸引力、經(jīng)營(yíng)上的規(guī)劃與營(yíng)銷策略制定也是成敗的關(guān)鍵。

最后我們要闡述一下，作為新興經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的本身規(guī)范、法治的成熟度、也是企業(yè)需要充分考慮的課題，如何根據(jù)自身項(xiàng)目和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行模式的設(shè)計(jì)，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)也是十分關(guān)鍵和必要的。

難點(diǎn)問(wèn)題

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？如何根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)模式？

如何根據(jù)自身情況分析？如何包裝與整合？

如何測(cè)定目標(biāo)群？如何根據(jù)目標(biāo)群喜好、設(shè)計(jì)和包裝眾籌內(nèi)容？

如何選擇推廣模式？根據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)推廣和策略的制定？推廣團(tuán)隊(duì)的組合？

如何設(shè)計(jì)和謀劃出充分具有吸引力的回報(bào)模式來(lái)？

如何通過(guò)眾籌為項(xiàng)目、產(chǎn)品搜集足夠的市場(chǎng)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)資訊？

如何中途加力，確保眾籌項(xiàng)目的落地？

如何為項(xiàng)目后期的良性運(yùn)營(yíng)做好鋪墊？

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培訓(xùn)效益

根據(jù)自身特征，定位眾籌模式，預(yù)備和規(guī)避經(jīng)營(yíng)中短、中、長(zhǎng)期的各類風(fēng)險(xiǎn)！

選定符合自身特點(diǎn)的模式，并有的放矢包裝、項(xiàng)目效益的放飛！

設(shè)計(jì)具有充分吸引力的回報(bào)策略，構(gòu)建客戶長(zhǎng)期合作模式！

定位眾籌的發(fā)展戰(zhàn)略，確定經(jīng)營(yíng)的謀略！

根據(jù)資源選定商業(yè)模式、并組合營(yíng)銷推廣策略，最大化發(fā)揮O2O及微營(yíng)銷策略，輔助項(xiàng)目達(dá)標(biāo)！

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、設(shè)定后續(xù)的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)，構(gòu)建和打造持續(xù)及具有核心力的現(xiàn)代機(jī)制及融資模式！

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