互聯網金融時代，在生態圈平臺+資源深度柔性互動時代，企業如何才能發揮產出效應的最大化？如何緊跟時代構建經營的宏、微觀差異化、核心力呢？在這里我們從微觀角度介入到產業鏈進行分析，并結合企業實質+經營策略來為企業發展定位！

產業是現代生態圈建設中、平臺模式必須考慮和分析的重點，只有從產業發展的高度上梳理和聯接企業的供應、與價值鏈系統分析，發掘從消費鏈到產業鏈需求的轉化與升級上結合企業實際、構建和設計出具有現代特征的企業運營競爭模式來，也才能在時下變革中、謀得一席之地！

產業鏈作為企業發展中須要研究的主體，將為分析和預測現在和將來一段時期間產業轉型趨勢、政策、動向、新型競爭態勢及整合模式中、提供依據，對于企業經營上、將從宏、微觀規避風險。

企業如何在技術壁壘+商業模式上下功夫，是企業價值增值和持續保持品牌優勢的最有力策略！

在自媒體時代、如何滿足個體、提出了新的需求和條件！如何在產業鏈的高度上對供應、及消費價值鏈優化、細分與升級換代，企業面對機遇與挑戰！

下面根據現代發展趨勢設定，產業分析+企業診斷+策略運營=定位的模本：